《以奋斗者为本》读后感

在读书之前，我曾研究了一下华为的历史，这家只用了20多年的时间，以一己民营之姿在迅速变更和淘汰的互联网市场里存活下来的公司，持续保持着与市场需求同步的能力，势头猛烈，跻身世界百强之列，到底是什么原因让华为在众多同类实力公司中脱颖而出屹立不倒呢？读后方渐明白，原来是华为公司的精准管理方法和独特的价值导向使其保持着活力。
       以此，我有三点感触。
       改革带来春天时代在飞速发展，市场在变化，需求在提高，对于一个做实业的企业来说，并不是一件好事情。
       这意味着，我们的产品需要有更高端的品质，有更强大的品牌，有更强的市场竞争能力。
       然而这些，我们似乎都差那么一点儿。
       这种危机感一直尾随着我们，也是我们前进的动力所在。
       当企业正以微弱的力量在抗衡这种大环境的时候，我们迎来一个好声音，国企改革。
       一成不变、腐朽顽固将成为淘汰的必然，故此，只有大刀阔斧的改革，变更经营模式和适应市场，才能逃离凛冬，迎来属于我们的暖春。
       刚性与狼性——企业发展的力量所驱纵观企业内部，能成为佼佼者的、屹立不倒的，都是那些敢拼敢闯敢于成功的人，他们像狼，具备敏锐的嗅觉，不屈不挠、奋不顾身的精神。
       企业要扩张要发展，正是需要这种狼性员工，而企业还必须建立起一个适应这批人员生存发展的组织和机构，才能吸引、培养出大量具有强烈求胜欲的进攻型、扩张型干部。
       如此，一种群体性的奋斗的企业内核便形成了，那么，团队的奋斗借此形成合力，赢得胜利。
       重新认识价值的定义我们在做基层管理的时候，大多数情况都存在着价值评价的误区。
       企业的目的从来都很明确，就是创造利润、创 ……

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