公司会议和学习制度

　　 为了统一公司各种会议和学习时间，特制定有关制度如下：　　（一）经理办公会　　时间：每周一次，每周六下午1:30，小会议室。
       　　召集人：“秘书工作”经理　　要求：办公室主任负责记录、部门负责人以上干部参加。
       　　经理办公会议讨论以下事宜：　　1、全年、季度或月工作计划、工作总结；　　2、制定和实施各种规章制度；　　3、生产安排及财政支出情况；　　4、职工奖励、处分；　　5、公司其他重大事宜。
       　　（二）(单字替换)总支会议　　时间：每月最后一周的周五下午4:00～5:00召开　　召集人：“秘书工作”书记　　要求：支部书记、支委参加，组织委员作记录　　内容：根据总公司(单字替换)委对(单字替换)员的学习部署，(单字替换)总支布置(单字替换)员学习内容、制定发展(单字替换)员计划文秘资源网、组织(单字替换)员参观、培训等活动。
       　　附：至少每两月召集一次全体(单字替换)员会议，具体时间、安排视情况而定　　（三）生产会议　　时间：每周二上午9:00～11:00召开　　召集人：生产副经理　　要求：生产科、企管科、综合办、制造部、预算科、设计室、经营科、财务科、技质科等相关科室科长及各项目部项目经理参加，生产科作记录　　内容：根据分公司当前生产形式，安排、协调生产。
      

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