企业总干部部务虚会讲话稿

人力资源及干部管理，在过去的三十年作出了很大的贡献，今天公司这支队伍这么整齐做出了这么多成绩，你们功不可没。
       从学习外国的先进经验，探索公司管理的理论，你们作出了伟大的贡献，有许多可歌可泣的故事，有众多的英雄人物。
       我们对过去的成绩是要高度肯定的，要合理表彰的。
       今天我们要勇于改革、适当改革，并不是否定过去，而是时代所迫，是追求更高的目标。
       一、改革，改什么，怎么改？HR及干部部门是AT团队考核、选拔员工的助手。
       我们的目的是帮助AT团队培养和选拔优秀员工，发现攻上山头的英雄，发现死守防线的无名勇士、找到引领项目成功的领袖。
       寂寞的英雄也是伟大的英雄，用科学的考核方法，去优化及激活上述程序，使团队效率提升、作战能力提高，能多产粮食、增加土地肥力。
       HR及干部部门的员工，一定要熟悉我们人力资源的34个模块的精神内涵，以及活学活用。
       以此促进对干部与员工的考核更加真实，更加激活正能量。
       只有深刻理解了政策、工具与方法的本源以及成功的实践应用，面对问题的解决才会得心应手。
       我们虽然允许一部分部门实行绝对考核，但我们坚持对管理干部仍然进行末位淘汰的机制不动摇。
       每年必须有15%-20%的AT团队要改组，10%的AT主任要下岗。
       只有平庸的领导，没有平庸的员工，李云龙手下人人是好汉，马谡拥有千万雄兵仍会痛失街亭。
       要以此为抓手，激活组织迎接更大的困难和挑战。
       在极端恶劣的情况，创造多个世界第一。
       二、自我批判，自我革命，练好自己的队伍，才能协助大队伍前进。
       改革是很痛苦的，人间的正道从来都是沧桑的。
       公司三十年来是成功的，人力资源功不可没，现 …

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