绩效考评制度范本
【小 中 大】【收藏】 作者: 来源: 秘书工作 阅读 次 【加入会员】
根据(单字替换)委、政府下发的《关于加强机关效能建设暂行规定》的要求和《关于机关工作人员诫勉教育和效能告诫暂行办法》的规定,制定本制度。
第一章 总则 第一条 绩效考评的目的是为了及时、准确、客观的反映各职能处(室)及工作人员当前的工作状态,并为提高工作效率和业绩提供帮助。
第二条 绩效考评的结果主要用于评先选优、津贴挂钩、职务调整和工作改进。
第三条 绩效考评要坚持一致性、客观性、公开性和公平性原则,各处(室)每半年考评一次,工作人员每月考评一次,全年进行总体考评。
第二章 考评内容及标准 第四条 根据州(单字替换)委、政府和 的要求,并结合实际,特制定以下对各处(室)的考核内容: 一、处(室)履行工作职责的情况; 二、处(室)领导干部责任分工及履行一岗双责的情况; 三、处(室)各项制度分解、落实的情况; 四、参与机关各项创建活动的情况; 五、完成领导交办其它工作的情况。
第五条 工作人员的考核内容 对单位工作人员考评主要从德、能、勤、绩、廉五个方面来考核。
第六条 考评分优秀、良好、一般、较差四个等级。
第七条 处(室)的绩效考评标准: 优秀:认真完成工作任务,并且有大局意识,协作意识和创新意识,能解决工作难题。
达到不仅能提前完成任务,而且还能对工作提出有效的改进方法,使工作走在全疆的前列的目标。
(100分—95分) 良好:工作积极主动,能提前按标准完成任务。
(94分—85分) 一般:工作处于一般状态,满足于完成工作 ……
【文章共1984字,精选参考范文,仅供学习借鉴】
手机扫码阅读本文
- 上一篇:公司董事会监事会议事规则
- 下一篇:个人安全工作措施