“三步走”阶梯式推进党建与生产经营深度融合

一、背景

国有企业如何充分发挥(单字替换)的领导、(单字替换)的建设这个最大优势，不断增强国有经济活力、控制力、影响力、抗风险能力，是摆在所有国有企业面前的现实问题。

工程科技股份有限公司（以下简称“公司”）深入贯彻全国国有企业(单字替换)的建设工作会议精神，始终坚持(单字替换)的建设与改革发展工作统筹推进，聚焦企业生产经营这个重心重点，全方位、深层次探索推进(单字替换)建与中心工作的深度融合，在中国化学工程集团有限公司(单字替换)委的统一领导和部署下，先后开展了基层(单字替换)组织建设“落实年”“提升年”“巩固年”“创新年”系列主题活动，在实践中蹚出了一条“1+3+N”融合格局的(单字替换)建引领、改革驱动、人企双赢的现代企业高质量发展新路子。

二、主要做法

国企(单字替换)建工作与生产经营的深度融合，既要坚持举旗定向，也要贯通顶层基层。某公司(单字替换)委从工作目标、工作举措、工作成效三个维度出发，按照“三步走”阶梯式推进的思路，稳步扎实推进(单字替换)建与生产经营融合出彩、出新、出成果。

（一）迈好开头步：谋篇布局，理清思路。欲善其事，谋划先行。公司(单字替换)委组织(单字替换)委中心组集中学习悟思想，开展国企(单字替换)建工作会议精神30项重点任务自查找差距，召开基层(单字替换)支部书记会议听意见，深入基层调研走访寻良策，“一保障、五融合”的基本思路浮出水面。

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