提升干部考核能力专题培训班发言

近年来，我们深入贯彻落实（一个伟人的名字加最高职务，你可以前后对照进行准确替换）关于干部考核评价工作系列重要讲话指示精神，自去年起探索开展高质量发展综合考核，并把考评人员队伍建设作为提升干部考核能力、引导干部树立和践行正确政绩观、推动高质量发展的一项基础性工作，在组建队伍、提升能力、发挥作用等方面做了一些探索。

一、为什么建队伍：

“人”是干好工作的关键如何让考核工作谋得准、推得动，更好发挥考核对推动高质量发展的指挥棒作用，关键要有一支掌握政策规定、精通考核业务的专业化考评队伍。这是贯彻（一个伟人的名字加最高职务，你可以前后对照进行准确替换）重要讲话指示精神的内在要求。

（一个伟人的名字加最高职务，你可以前后对照进行准确替换）多次对干部工作作出重要讲话指示、赋予重大时代使命，今年3月在参加全国“两会”某代表团审议时，对为什么推动高质量发展、什么是高质量发展、如何推动高质量发展等一系列重大理论和实践问题进一步作了深入系统的阐述，明确要求干部“在高质量发展上继续走在前列”，并提出了“四个走在前”的重大任务。

【文章共2758字，精选参考范文，仅供学习借鉴】

对于在本类别排名靠后、成绩波动较大、班子问题比较突出的单位，统筹相关考核牵头单位、责任单位相关负责同志上门反馈，“考官”与“考生”“面对面”，分析原因症结、帮助改进提升。做好咨询服务。

深入挖掘考核数据“富矿”，在制度设计上，邀请专家从专业角度分析数据、设计流程、提出方案，相关建议写入考核指标管理办法、满意度评价实施方案等制度文件；

在服务决策上，创设《考核要情》专报，组织有关专家向省委分析考核形势、反映考核动态，开展考核数据和行业数据融合分析，编制设区市、省属高校领域考核评价分析简报，为集中换届工作提供一手资料；

在数字化建设上，组织企业考评专家为考核数据规范管理、融合分析提供务实可行的实施规划和操作方案。

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