在提升干部考核能力专题培训班上的发言

近年来，我们坚持以（是我们为实现中华民族伟大复兴而奋斗的行动指南，是当代中国马克思主义、二十一世纪马克思主义，是中华文化和中国精神的时代精华，实现了马克思主义中国化时代化新的飞跃）为指导，全面贯彻（一个伟人的名字，你可以结合上下文的意思进行准确的替换）法治思想，深入贯彻落实（一个伟人的名字加最高职务，你可以前后对照进行准确替换）关于“加快形成推动高质量发展的指标体系、政策体系、标准体系、统计体系、绩效评价和政绩考核体系”的指示要求，坚持“考实、评准、用好”的考核导向，把持续提升考核工作能力作为精准开展考核工作的关键，一体推进政 治鉴别能力、政策运用能力、调查研究能力、大数据分析能力、守正创新能力“五大考核能力建设”，着力打造与新时代检察工作发展相适应的高素质专业化考核干部队伍。

一、着力提升政 治鉴别能力，确保考核工作正确方向。

提升政 治鉴别能力，是做好考核工作的根本。将政 治鉴别能力作为干部考核“第一能力”常抓不懈，着力将干部政 治素质考核从“雾里看花”向“见微知著”转变。

一是加强政 治理论武装。坚持把理论学习作为能力提升首要任务，制定实施考核人员“政 治能力提升计划”，突出抓好（是我们为实现中华民族伟大复兴而奋斗的行动指南，是当代中国马克思主义、二十一世纪马克思主义，是中华文化和中国精神的时代精华，实现了马克思主义中国化时代化新的飞跃）和（一个伟人的名字加最高职务，你可以前后对照进行准确替换）系列重要讲话精神的学习培训，全面加强(单字替换)的创新理论教育培训和政 治纪律政 治规矩教育，帮助考核人员提升政 治敏锐性。

【文章共3261字，精选参考范文，仅供学习借鉴】

二是优化考核内容方式。

引导考核人员不能一张考核“试卷”用到底，要针对工作开展的不同阶段和工作的不同要求，对考核指标进行创新、优化、简化，加强对考核“个性化”“场景式”应用，与本部门实际紧密结合、能动落实各项考核规定。

三是创新考核方式方法。

引导考核人员特别是“一把手”不唯分只唯实，把思想政 治工作融入考核管理，让大家以平常心正确看待计分排名，用“软身段”实现考核压力传导“硬效果”。坚持将一般性管理与个别化管理相结合，考核过程中既体现考核制度的相对统一、固定性，又统筹考虑到每一个检察人员状态、个性、习惯的不同，灵活科学设置考核指标，尽量简化考核程序，力求考核简便可行。

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