领导干部在工作发布会上的发言

为进一步理顺思路、统一上下认识，全面总结企业在实践中形成的经验和教训，分析探讨影响企业发展的各种有利及不利的因素和条件，公司紧密围绕会议主题，召开了班组、中干和公司领导人员等不同层次的会议，听取意见，反复讨论，认真研究相关工作，形成了共识性的思路。现就公司基本思路汇报如下：

一、公司实现持续发展的制约瓶颈

今年上半年以来，公司在集团公司的坚强领导下，紧密围绕生产经营这个中心，积极主动应对市场变化，进一步细化强化企业管理，加强安全、技改工作，继续取得了经济的持续发展，1-6月份已完成工业总产值多少万元，实现销售收入多少万元，利润多少万元。尽管在众多硬件上企业进行了改善，但仍然存在诸多的制约因素，主要表现在：

（一）产业链不完善。这是制约企业生存发展的最大和最具风险的问题。从当前国家对×原材料的管理要求上看是越来越严格，实现×原材料采购数据信息化、严格运输数量将是今后进一步强化管理的必然趋势，一旦×原材料管理趋严，就会影响到占企业年总收入达85%的主导产品×的生产，就可能带来企业效益的滑坡，更可能会影响到企业的生存和内部的(名称替换)。

【文章共2866字，精选参考范文，仅供学习借鉴】

3、突出人才队伍建设。从集团层面上外引内培人才，培养造就管理创新、技术创新等能满足企业发展和市场需求的复合型人才队伍。

4、集团要建立统一的技术平台，相同产品要统一工艺标准、设备装备标准、原材料标准和产品技术标准。

5、集团要做好上游产品和下游产品的价格管理(范文来源于文秘家园网站)工作。

6、集团内部薪酬分配应制定相对均衡一致的分配方案，便予有效调动集团各子公司和各级人员的工作积极性和主动性。

7、集团要做好政策研究工作，多争资金，多争项目。

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