公司领导干部在工作发布会上的发言

按照集团公司关于务虚会的工作安排，×公司于2023年某月某日上午×点×分，召开了公司新一届班子成员及全体中层干部参加，以经营、管理、改革、人才建设等方面为主题的务虚会，会议紧扣“深化经营认识，推动企业跨越发展”这一主题，围绕现阶段问题和未来发展的一系列重大问题，认真思考，充分准备，深入探讨，各抒己见。现将会议内容进行汇报。

一、关于现阶段存在问题

（一）业务萎缩难题没有有效破解。面对×、塑料业务萎缩的难题，市场信心不足，开拓的路径不多，现有经营机制的局限性，不能很好适应市场业务的发展。围绕“建链、固链、强链”，集中攻关力量还不够强，大客户战略目标未能有效实现。今年主营×产品市场价格波动较大且频繁，公司对市场的研判和把握不够；业务拓展占用资金较大，上游客户要求预付款，下游客户要求一定的账期，如扩大业务规模，资金沉淀较重，按照“风险第一、效益第二、规模第三”的原则，业务开展较为谨慎；×供应链渠道建设方面存在短板，缺少一手资源，如何在竞争激烈的市场上继续生存问题迫在眉睫。

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当然我们也面临这严峻的挑战，抓好今后三至五年的发展至关重要。未来三至五年的发展，直接关系×公司未来的发展定位。可以说，发展条件、发展基础和时空都发生了变化，我们已经站在一个新的历史起点上，跨越发展的时机和条件已基本具备。必须自我加压，不失时机的跨越发展，在提高经营发展质量和效益的基础上，做到能快就不要慢，能早就不要迟，能先就不要后，努力实现×公司跨越发展目标。

面临机遇和挑战，全公司各部门各级干部和职工一定要把思想行动统一到公司对当前企业发展的分析判断和决策部署上来，统一大推进跨越发展的目标任务上来，坚定信心，抢抓机遇，迎难而上，采取非常方法、非常措施、非常力度、非常政策，推动又好又快发展。

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