关于中层干部的研讨发言

中层干部是单位内部承上启下、承前启后、承点启面的中坚力量，既是推进工作的贯彻落实者，也是日常工作的组织管理者，充当着领导干部和工作人员的双重身份。在单位中，领导干部好比“大脑”，工作人员犹如“肌肉”，中层干部就是“骨骼”，是承上启下、凝聚团队力量的中坚，其能力和素质直接影响着团队的战斗力。

中层干部作为一个科室的负责人，是战斗力强弱的关键，“一头狮子率领的一群绵羊能打败一头绵羊所率领的一群狮子”，作为中层干部要学会知人善用，充分发挥所有干部的优势特点，把合适的人用到合适的岗位上。

由于年龄、经历、分管工作及处事方式不同，看问题的角度各有偏差等原因，每个人都有自己的长处和短处，所以就要求我们中层干部要树立“尊重别人就是尊重自己”的观念，正确处理民主与集中、集中与个人、友情与原则、上级与下级之间的关系，善于把每个人的作用都发挥出来，扬长避短，大事面前讲(单字替换)性、讲原则；小事面前讲谅解、讲风格，求大同存小异，让每一位同志都能实现自己的人生价值。

【文章共2622字，精选参考范文，仅供学习借鉴】

要强化激励引导。善于发现“吃劲”岗位的“老黄牛”的工作事迹、工作能力和工作成效，建立健全工作待遇上的各项激励机制，年终考核考准考实每一个干部的实绩，强化结果运用，让“老黄牛”干得有奔头，让别的“老黄牛”有指望，营造出比学赶超、担当实干的良好氛围。

要加强组织关爱。给予“老黄牛”们足够的关心关爱，经常开展谈心谈话，了解他们的生活动态和内心想法，主动帮助其解决实际问题，让“老黄牛”吃苦不吃亏、受累不受气、流汗不流泪，时时处处感受到组织温暖，从而激励更多干部俯下身子、撸起袖子加油干，带动整体工作提质增效。

总之，作为中层干部，要以人为本，学会运用现代领导艺术，加强沟通与协调，善于激励，最大限度地调动每个工作人员的积极性，引导大家心往一处想、劲往一处使，增强科室的向心力、凝聚力、创造力，以保证本部门高效、协调、有序工作。

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