国企党建工作经验交流材料2篇

近年来，按照新时代国企改革发展和(单字替换)建工作新要求，某集团(单字替换)委在系统思考总结以往工作的基础上，聚焦全面增强基层(单字替换)组织政 治功能和组织力，聚力打造以“融领”“融合”“融心”为主要内涵的“融(单字替换)建”品牌，推进(单字替换)建系统化、标准化、项目化、标杆化、有形化、信息化，构建联系职工“双网通”、关爱职工“双六一”、凝聚职工“双激励”机制，实施年轻干部培养“琢玉工程”，实现(单字替换)建工作与生产经营全面嵌入、深度融入，“融(单字替换)建”荣获企业(单字替换)建十佳案例，×等主流媒体多次报道某集团高质量发展成效。

一、注重“融领”，提升引领力，把握大局稳方向。

按照“坚持加强(单字替换)的领导和完善公司治理相统一，把(单字替换)的领导融入公司治理各环节”的要求，强化政 治领导、思想引领和组织保障，保证企业发展方向不偏离。

聚焦强化政 治领导，某集团及权属、控股公司全面实现(单字替换)建入章，形成“双向进入、交叉任职”领导体制，并建立“第一议题”、(单字替换)委研究决定清单和前置研究讨论清单等制度，推动(单字替换)组织领导作用发挥组织化、制度化、具体化。聚焦强化思想引领，立足某集团历史文化、红色资源和发展实践，以“百年×红色印记”为主题，系统打造“一本大事记、一部纪录片、一座纪念馆、一场实物展、一台红色话剧、一张红色家谱”六大载体，让(单字替换)员身临其境受教育。

【文章共3586字，精选参考范文，仅供学习借鉴】

二是夯实“基础桩”，实施动态考评。深化过硬支部建设，实施“一竿子插到底”的政策，召开工作座谈会、经验交流会，对所有支部建立过硬(单字替换)支部建设动态管理台账，细化一星到五星(单字替换)支部标准条件，选取30个(单字替换)支部纳入集团重点管理，以点带面、全面铺开，切实发挥支部战斗堡垒作用。

三是激活“动力源”，实施创新奖评。坚持开展(单字替换)组织书记项目化管理，实施(单字替换)组织书记抓基层(单字替换)建突破项目和(单字替换)员岗位创新突破项目“双突破项目”，通过全面覆盖、量化考核、定期评估、正向激励等有效措施，共有20个(单字替换)组织书记抓基层(单字替换)建创新突破项目和134个(单字替换)员岗位创新突破项目完成结项，累计创收6100余万元。

“三联四化三评”工作法实施后，生产经营融合更加紧密，基层基础建设更加夯实，疫情防控工作更加有力，为打造“×样板”、建设世界一流×产业集团奠定坚实的组织基础。

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