国企党建联合经验做法

某年以来，×水投、×水务、×公用三家权属企业基层(单字替换)委在某集团(单字替换)委指导下，坚持实施首位度引领战略，按照打造政 治功能强、引领作用强、组织力整体提升的工作思路，建立了“公转带自转、自转促公转”的(单字替换)建联合体协调运行机制，以“1+3+N”为核心模式，通过活动联办、队伍联管、发展联姻等，把(单字替换)建资源和其他相关资源最大限度地激活用好，推动实现(单字替换)建联合体在政 治、组织、机制、行动、队伍、能力等方面对其他各类组织的示范，真正让(单字替换)的全面领导落到基层、实到支部。

（一）核心模式“1+3+N”，发挥“(单字替换)建链”的引领作用，带动“管理链”“工作链”和“服务链”。

“1”即由×水投、×水务、×公用集团(单字替换)组织联合起来，以“(单字替换)委+(单字替换)委”“(单字替换)委+支部”“支部+支部”等形式组建(单字替换)建联合体，作为政 治核心，承担组织、引领、服务职责。

“3”即由×水投、×水务、×公用集团组成(单字替换)建联合体的成员(单字替换)组织，充分考虑强弱联建、大小联建、机关基层联建等要素，把有共同愿景、共同利益、共同需求的基层(单字替换)组织链接在一起，通过活动联办、队伍联管、发展联姻等，把(单字替换)建资源和其他相关资源最大限度地激活用好。

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