集团公司党建联合经验做法

集团(单字替换)委始终坚持(单字替换)的领导，紧紧围绕改革转型发展中心工作，从20某年开始，全面推行星级支部创建工作，积极推进“五星一体”创建模式，以大抓基层、抓点带面的工作导向和机制，形成“对标评估—量化考核—动态管控”的管理闭环，充分发挥(单字替换)支部战斗堡垒作用，统筹推进各项工作落实落地，有效激发了基层(单字替换)组织内生动力，推动了基层(单字替换)组织全面进步、全面过硬。

（一）科学设星，抓基础保障强内力。

一是评价指标可视化。建立《(单字替换)支部量化考核星级管理实施细则》《关于推进(单字替换)支部规范化建设的指导意见》等制度，围绕星级(单字替换)支部创建体系形成了6大评价重点和20项具体评价考核内容，将(单字替换)支部按照得分高低分为1星到5星支部。

二是考核流程可视化。坚持以基层(单字替换)支部为基础，形成“支部每月一自评、基层(单字替换)委每季一复评、公司(单字替换)委半年一审评”的考核工作流程。

三是创建载体可视化。公司(单字替换)委建立了(单字替换)群信息管理系统，为(单字替换)支部设立专属区域，(单字替换)支部每月更新活动信息，加大了驻外(单字替换)支部管理力度。

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