集团公司党建工作典型经验材料

集团公司是交通基础设施投资、建设、经营和管理重要平台，整合重组五年以来，集团(单字替换)委以（是我们为实现中华民族伟大复兴而奋斗的行动指南，是当代中国马克思主义、二十一世纪马克思主义，是中华文化和中国精神的时代精华，实现了马克思主义中国化时代化新的飞跃）为指导，始终坚持(单字替换)对国有企业的领导，不断加强(单字替换)的建设，大力践行“强(单字替换)建就是强发展”的理念，以夯实基层(单字替换)建基础为突破口，以健全制度体系为关键点，以打造融合平台为主抓手，着力推进(单字替换)建与生产经营深度融合，以高质量(单字替换)建奋力开启集团高质量发展新征程。

聚焦夯实三大基础，筑牢组织堡垒

“基础不牢，地动山摇”。集团(单字替换)委狠抓(单字替换)建基础建设，围绕基本组织、基本队伍、基本制度，坚持夯基础、补短板，强根本、利长远。

健全基本组织。集团(单字替换)委严格落实《国企条例》要求，不断加强基层(单字替换)组织建设，做到有正式(单字替换)员3人以上的下属单位全部成立了(单字替换)支部，做到了机构设置到哪里、(单字替换)的组织就建设到哪里，目前，集团设置基层(单字替换)组织多少个，(单字替换)员多少名，实现(单字替换)组织设置覆盖所有下属单位和基层所站，是率先实现(单字替换)组织全覆盖的市属国有企业。

建强基本队伍。配齐配强骨干队伍。坚强有力的领导核心才能引领优质高效的发展，集团(单字替换)委特别注重加强基层(单字替换)组织支委班子建设，(单字替换)员达到7人以上的支部全部设立了支委会，并配齐配全了支委成员，为高质量发展锻造过硬的领导中枢。

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