领导干部怎样抓落实

领导工作，是一个系统工程。
       通过调查研究，作出正确决策，周密安排部署，具体贯彻落实，每个环节都不可缺少。
       在所有的环节中，落实是关键。
       有句名言说得好，世界上有两点离得最远，那就是说和做。
       因为说很容易，而做到却需要付出时间，付出精力，付出辛苦，往往是最难的。
       对于现实工作中存在的抓不住落实、工作不到位这一“顽疾”，必须对症下药，采取得力措施。
       一是督察进度。
       对安排布置的工作，进展到一定阶段就要组织有关人员进行认真督察。
       对每项工作，有什么要求，什么时间完成，达到什么进度，责任人是谁，都要逐一督察。
       哪一个环节没有到位，谁负责的，就打谁的板子，直至督促他们把工作做到位。
       二是检查结果。
       督察针对的是工作过程，检查针对的是工作结果。
       一项工作做完了，就要按照事先制定的工作要求和标准，按照责任书来进行严格验收，不走过场，不徇私情，不打折扣，做出实事求是的评价和结论。
       同时，根据工作到位情况，奖罚分明，政策兑现。
       三是追究责任。
       工作不到位，归根结底，是领导者的思想、精力不到位。
       所以解决工作不到位的问题，可采取“抓住不落实的事，追究不落实的人”的方法。
       追究不落实的人，措施有五个字：“撤、免、停、调、罚”，即根据工作不落实的情况和造成问题的严重程度，分别采取撤职、免职、停职、调离以及纪律处罚等手段。
       四是激发内动力。
       工作做到位关键在人，关键是人的主动性。
       人的主动性，一靠自己的觉悟，二靠政策的调动，三是组织的合理使用。
       离开这三条，单靠各种外力是远远不够的。
       所以，要想工作落实到位，关键是采取各种措施，充分调动人的积 ……

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