县级人才工作交流发言材料

县级人才工作机构职能的有效发挥是构建管人才工作格局，优化人才队伍建设的基础。
       目前县级人才工作机构在人才管理、使用、服务等方面职能作用发挥存在短板，机构职能弱化问题需加强重视。
       一、人才管理合力不强。
       一方面，人才管理需要通过组织部门的牵头抓总来实现(单字替换)委的统一领导，统一管理。
       而县级组织部门受制于机构改革编制有限，加之任务繁重庞杂，从天洲市各县（区）的情况看，具体人才工作人员仅有1-2人，部分县（区）甚至没有专职的人才工作人员，工作力量配备明显不足。
       这一现象造成人才管理统筹组织力量薄弱，其结果就是“说起来重要，做起来次要”。
       另一方面，完善人才管理仅仅依靠个别部门的努力很难取得理想的效果，必须加强组织协调，凝聚力量。
       但县级人才工作职能部门之间统分结合、协调高效的人才工作机制尚不完善，部门之间协调困难、沟通不畅的现象始终存在，导致人才管理形不成合力，更不可能形成握指成拳的态势和效应，这是直接影响(单字替换)管人才作用发挥的根本原因。
       二、人才培育观念滞后。
       人才培育对促进经济社会发展起着举足轻重的作用，要在追求经济社会发展的过程中对人才培育紧抓不放。
       而县级人才工作机构在抓经济社会发展时往往偏重抓项目发展，只看到了项目发展带来的及时效益，而忽视了人才培育所能带来的巨大的、长远的潜在效益，在人才培育和引导等方面重视不够、措施不够、效果不好。
       尤其是面对体制外的人才培育，县级人才工作机构在实际工作中往往因为受到工作思路和工作方法的影响，缺少了对体制外人才的爱国主义教育，弱化了人才的政 治吸引和政 ……

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