上级一把手对下级一把手的监督谈话记录

会议时间：2024年3月12日下午14点00分。
       地点：公司会议室。
       参与人员。
       上级一把手：赵总。
       下级一把手：陈经理。
       会议目的：进行一对一监督谈话，了解工作情况，指导下级一把手的工作并提出改进意见。
       会议记录。
       赵总：陈经理，最近部门的工作情况如何？有什么进展吗。
       陈经理：赵总，感谢您关心。
       我们部门近期一直在积极推进项目进展，目前已完成了部分关键任务，并已取得一些进展。
       但还存在一些困难和挑战，需要进一步努力。
       赵总：我了解到部分项目有些延期，对此你是否已经采取了有效的措施去解决问题？陈经理：是的，我们意识到了这个问题，并已经采取了一些措施来加快项目进展。
       我们加强了团队内部的沟通协作，优化了工作流程，同时也加强了与关键合作伙伴的沟通和协调。
       我们正在积极追赶进度，争取如期完成项目。
       赵总：好的，这是一个积极的态度。
       但是我还是希望你能进一步加强对项目紧急性和重要性的认识，与团队成员密切配合，合理安排工作时间和资源，尽可能减少和避免延期情况的发生。
       陈经理：明白，我会进一步加强对项目的管理和监督，优化资源的配置，确保项目能够按计划顺利进行。
       赵总：另外，我注意到最近部门的工作效率有所下降。
       你对此有何看法？陈经理：是的，我们也意识到了工作效率的下降情况。
       我已经组织团队进行了反思和讨论，并发现了一些问题，如流程不够规范、沟通协作不畅等。
       我们正在努力解决这些问题，提高工作效率。
       赵总：很好，你的认识和行动是积极的。
       我建议你进一步加强团队的管理和培训，确保每一个成员都能充分发挥自己的能力，提高工作效率。
       陈经理：谢谢您的 ……

【文章共813字，精选参考范文，仅供学习借鉴】

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