关于医药销售代表管理制度材料合辑（5篇）

第一篇：医药销售代表管理制度。
       医药销售代表、外勤销售管理。
       医药销售经理经常遇到这样的难题：单一品种销售情况还不错，随着销售品种数量的增加，新上品种的销售往往滞后，不管你如何强调，团队销售人员就是不动，即使动也是应付差事，那么有什么办法可以解决这个问题呢？。
       说到底，出现这种情况大多是因为团队成员喜欢吃老本，不愿意做市场开发的工作，都喜欢做市场维护的工作，有的销售人员就以各种理由：比如挂网招标、医院药事会壁垒、药店要求各种赞助费用、销售政策不如竞争对手等等来答复你，甚至唐突你，尽管公司给了你很大的授权和奖惩空间，你天天磨破了嘴皮也无济于事，而老板分配下来的任务又得完成，简直就是受“夹板气”，难道真的新增加的品种就做不了吗。
       销售人员真的在给你跑业务么。
       销售人员把大量的时间都花在了什么地方。
       外勤销售人员的差旅费虚报严重，依何依据彻查。
       销售人员的工作内容统计缓慢，工作进度如何及时了解。
       等等一些问题都会影响药品的销售，影响公司的效益，老板给任务，销售人员不干活，到最后受气的还是自己，所以要想个办法好好管理他们，北京万特锐科技有限公司的“企效通”就很不错，这是他们管理的方式。
       企效通管理系统正好能解决这一系列的问题，企效通业务，是为企事业单位、等用户提人员管理等位置服务。
       通过定位技术对企业外勤人员进行考勤、调度，为企业解决人事管理难题，降低人力成本，提高业务人员工作效力，提供“精确数字化”管理。
       我们平台的主要功能有随时定位、定时定位、轨迹查询、考勤报表。
       随时定位：企业管理者可以知道外出员工 ……

【文章共10979字，精选参考范文，仅供学习借鉴】

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