年度考核工作经验交流材料

近年来，我市深入贯彻落实《(单字替换)政领导干部考核工作条例》，围绕考什么、怎么考、考核结果怎么用，构建分类分层、科学合理的年度考核综合评价闭环，着力考准考实领导班子和干部政 治素质、德才表现、实绩实效，最大限度激励广大干部担当作为，有效引导广大干部“闯”“创”“干”。
       一、立好考核标尺。
       坚持突出重点、实事求是，每年都根据新形势新任务新要求制定年度考核工作方案，以明晰的考核重点彰显正确考核导向，以正确考核导向引领干事创业导向。
       一是突出政 治“首考”。
       始终把考准考实领导班子和干部政 治素质作为年度考核工作的重要内容、必考项目，聚焦政 治忠诚、政 治定力、政 治担当、政 治能力、政 治自律，以领导班子“七个政 治”19项评价指标和领导干部“五个政 治”16项评价指标为基础，把乡村振兴、生态环保、风险防控、重点项目建设等重要工作的政 治要求纳入考察内容，把抽象的“隐形特征”变为具体的“显性表现”。
       二是合理设定指标。
       制定市管领导班子和领导干部年度考核清单，按考察对象类别设置评价指标，确保可比较、可检验、可考核。
       对区县（市）班子和成员分别明确23项、19项评价指标，对市直(单字替换)政机关班子和成员分别明确21项、17项评价指标，对事业单位、医院学校班子和成员分别明确 21项、18项评价指标，确保共性指标统一考核、个性指标各有侧重，让各层级各领域领导班子和领导干部年度表现情况易于界定、便于评判。
       三是注重实绩实效。
       将考核重点从“做没做”向“优不优”转变，结合地方和部门单位实际，开展差异化考核，聚焦全市年度中心工作任务推进 …

【文章共2144字，精选参考范文，仅供学习借鉴】