公司生产经营状况分析报告

在集团公司领导下，公司按照年初确定的各项工作目标，以市场开拓为龙头，以强化内部管理为主线，以调整结构、集中效益为手段，公司呈平稳发展的态势。
       截止10月底实现经营开拓量多少亿元，签约量多少亿元，完成总产值多少亿元。
       一、积极调整经营开拓思路，抢抓市场先机截止至2023年11月9日公司共参加投议标项目多少项，中标74项，中标率为49%，累计完成经营开拓量多少亿元，签约量多少亿元，完成了全年计划开拓量多少亿元的72%。
       为使公司渡过难关，乘势而上，公司把经营开拓放在首位来抓，一是公司坚定不移地贯彻集团“大市场、大项目、大业主”的经营战略，公司在年初就明确十大市场，（一次重大会议，五年召开一次）重点项目，领导亲自挂帅，全过程跟踪，使经营开拓保持平稳发展的态势。
       二是全面实施经营开拓“三级联动”，由公司领导、市场经营部、各子分公司、项目部作为经营开拓的三个层面有机结合起来，在公司的统一调度下，三方协调开展营销工作。
       领导班子推行领导营销“232”制度，领导每个月至少拜访2个及以上业主单位，至少拜访3个及以上设计院，至少跟踪2个及以上可靠的项目信息。
       同时，在各子分公司、项目部推行“一院两司三项目”的经营理念。
       以确保了老市场不断稳固，新市场不断拓展。
       2024年仅湘钢、新钢和杭钢三处老市场就中标8项工程，新增合同额1.3亿元。
       三是调整市场经营部的运营模式，将市场经营部一分为二，把市场开拓与投标报价分开，并取消了市场经营部的承包运营模式，使市场经营部所有员工一心一意开拓市场。
       四是健全规章制度，完善激励政策，不断提高经营人员的工作 ……

【文章共4164字，精选参考范文，仅供学习借鉴】

我要加入会员

我要以稿换稿

我用手机阅读

我要推广赚钱

我要咨询问题