生产经营情况报告

在公司正确指导下，充分发挥各方面优势，统筹生产工作。
       在各有关部门的协助下，设备工作效率不断提高，日产量基本(名称替换)，产品材料化率和外观质量稳步提高。
       同时利用检修时间对部分生产工作效率和设计不足的设备进行了技术改造。
       总之，主要包括以下几点一、加强管理，严格评价。
       1、严格执行年初制定的一系列管理制度和审查方法，由人人管理，人人管理，管理证明效果，管理者依靠审查。
       2、公司实行现场定置管理制度，公布一系列审查办法。
       生产现场的管理开始走上正式的道路，工厂在环境卫生和备品的排出等生产现场大幅度改善。
       同时通过现场定置管理提高工人整体素质，加强市钢整体形象。
       现场管理虽然有了明显的效果，但离我们管理制度的要求还很远，我们今后的工作要像往常一样坚持，真正需要一个清洁生产的目的。
       二、加强技术质量管理，切实提高产品质量。
       棒材由于设备人员的影响，外观包装质量一直不理想，产品外观给销售带来一定困难，通过同类厂家进行比较分析，在各生产环节制约了工艺控制和设备性能等产品外观因素，找出原因，制定了一系列质量评价管理方法。
       通过不断完善质量管理体系，过程控制各工序，形成了有效的质量管理方法。
       所有员工都有质量意识，保证我们的才能在现在的条件下达到，为棒材的销售打下良好的基础。
       三、加强设备管理，深入开展部分设备技术改造。
       一年来，对各设备进行检查、润滑、维护，负责人进行检查、润滑，生产部每周六对__工作进行全面检查，发现问题及时处理，评价有关负责人，同时不断研究和探索设备和技术，积极开展频繁影响生产的设备技术改造，改造 ……

【文章共1412字，范文学习借鉴，请勿直接抄袭】

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