公司经营部生产经营工作总结

2023年，经营部在公司领导的正确指引下，紧紧围绕公司制定工作思路，充分发扬“团结、诚信、高效、创新”的企业精神，坚持以经济效益为中心，以安全生产为基础，以市场为导向，以改革促发展，以发展促效益，以效益促产业的指导思想，团结一心，艰苦创业，顺利完成了各项工作任务，取得了物质和精神文明的双丰收。
       现将经营部一年来运行的情况作如下汇报。
       一、2023年度经营情况。
       1一11月份经营部实际完成工程收入约多少万元。
       预计全年经营部完成工程收入多少万元，主要工作如下：1、业扩高压工程完成c8户，预计金额为多少元；2、业扩低压工程完成c户，预计金额为多少元；3、自主维修工程，预计金额为多少元；4、营销一户一表改造工程，预计金额为多少元。
       二、2024年度经营部工作情况。
       1、加强政 治学习，提高思想素质，在搞好本职工作的同时，利用业余时间集中贯彻、学习各级领导的指示精神，严格按照“讲政 治、讲学习、讲正气”的指示，努力提高员工的政 治思想觉悟和道德情操，在思想和行动上始终与公司保持高度一致，营造和谐的工作氛围和环境。
       2、加强制度建设，实行规范化、科学化管理；按照公司的要求，搞好经营部建章建制工作参与。
       三、2024年的工作重点。
       1、积极走出去，努力开拓市场和新客户，完成公司下达的经营指标，促使公司效益化；2、提高工作效率，按时完成工程施工预算，加强与相关科室的配合，以优质于民的理念，加快完成客户需求；3、积极配合公司推行内部承包核算相关工作，完善成本控制相关办法；4、加强班组管理，督促科室各项业务的顺利开展，随时了解科内各工作人员的 ……

【文章共703字，精选参考范文，仅供学习借鉴】

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