关于办公室汇报协调沟通工作的几点思考

办公室工作人员的一言一行、一举一动关乎党委形象和工作成效。
       在“三服务”工作实践中，我们探索形成了以“三严三多”为特征的向上汇报、左右协调、对下沟通要求，是多年工作经验做法的总结和升华。
       严格按照程序，多请示汇报。
       办公室向上沟通，更多的是向党委汇报工作、反馈相关工作落实情况，以及向上级党办对接汇报、争取支持，是严肃严谨的政 治工作，必须把准三个“逐级”。
       一是逐级送审。
       以单位名义报送党委或上级党办的材料，在起草过程中，必须经过经办人—科室负责人—分管领导“三审三校”后呈送单位主要负责同志审定，逐级把好政 治关、政策关、文字关。
       对有修改意见的材料，“原路”返回认真修改，再“原路”逐级送审，确保最后呈送的材料为最终定稿。
       二是逐级报批。
       以单位名义形成的正式公文，严格按照内部签报程序，由承办人签字后送科室负责人，科室负责人根据工作实际提出拟办意见并送分管领导审定，经单位主要领导、市委分管领导同意后，在公文上加盖印章报出，切实避免信息倒流。
       三是逐级请示。
       一方面，准确把握《(名称替换)重大事项请示报告条例》精神实质，牢固树立请示报告意识，该请示的必须请示，该报告的必须报告，要注意的是在请示的同时必须提出科学合理的拟办意见。
       另一方面，牢固树立责任意识，承办人要全面掌握事项基本情况和来龙去脉，尤其是对相关政策、具体数据等要核准核实；科室负责人、分管领导要对事项基本情况、拟办意见再核实、再斟酌，特别是分管领导在综合各方面意见后，要亲自向主要领导请示，切实避免因各层级视野角度不同、信息不对称带来的工作被 ……

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