在集团党建与生产经营深度融合推进会暨全员经营调度会上的讲话

做好国有企业d建工作，要将d建工作与生产经营深度融合，把d的政 治优势、组织优势转化为企业的竞争优势、创新优势和发展优势，实现生产经营高质量可持续发展目标，为推进企业改革创新、促进企业高质量发展提供坚强有力的政 治保障和动力支持。
       下面，我强调几点意见。
       一、统一思想，充分认清推进d建工作与生产经营深度融合的重要意义。
       （一）具体实践。
       d的十八大以来，某公司精准把握新时代领导机关企业的战略定位，充分发挥新征程领导机关企业的功能作用，心怀“国之大者”，打造“国之重器”，全面落实领导人“2·26”重要批示精神、领导人三次视察我省重要指示精神以及全国国企d建工作会议精神，把“加快发展是第一要务、抓好d建是最大政绩”的理念贯彻到实际行动中，坚持把高铁“名片”和d建“金名片”同步打造，坚持一年开展一个d建主题，全力推进d建与生产经营深度融合。
       某公司更加注重顶层设计，着力完善加强d的全面领导的工作体系；更加注重程序设计，着力完善中国特色现代国有企业治理体系；更加注重制度设计，着力完善上下贯通、执行有力的组织体系；更加注重主题设计，着力完善持续深化d建经营互促共融的攀高体系；更加注重体系设计，着力完善落实管d治d要求的责任体系；更加注重系统设计，着力完善新时代高铁先锋工程名片体系；更加注重机制设计，着力全面引领企业改革发展的长效体系；更加注重文化设计，着力完善体现央企先进精神的价值体系，真正推动在d建与业务深度融合、破解“两张皮”上取得实质性进展，探索出符合企业规律、具有典范效应的某公司特色d建模式，实现了d建质量与 …

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