副县长在城市基层治理经验交流会上的发言

近年来，我县牢固树立大抓基层的鲜明导向，以“黔进先锋贵在行动”为总载体，坚持在强组织、夯基础、增合力上用力，积极推进基层(单字替换)建与基层治理深度融合，不断推动城市基层治理提质增效。
       一、构建指挥体系，为城市基层治理建“核”。
       一是高位推动。
       成立以县委书记为组长的城市基层(单字替换)建引领基层治理领导小组，明确多少名县级领导联系包保多少个街道、多少个社区、多少个网格。
       今年来，县级领导干部领衔破解难点问题多少个，督办重大任务多少项。
       二是部门联动。
       建立组织、政法、住建等多部门参与的联席会议制度，推行组织部门统筹指导和行业主管部门协同推进的“双线管理”机制，做到人人有责、事事明责、严格追责，形成齐抓共管、协同推进的工作合力。
       2024年开展联动会商2次，解决基层反映较为集中的重难点问题8个。
       三是上下互动。
       构建(单字替换)建引领城市基层治理扁平化应急指挥体系，县、街道两级书记作为本级指挥长，以街道、社区(单字替换)组织和(单字替换)员干部为主体，整合各方力量组建街道、社区应急综合服务队多少支，由街道(单字替换)工委统筹调度，开展应急培训、演练7次。
       二、夯实基层基础，为城市基层治理蓄“能”。
       一是做强街道。
       深化街道管理体制改革，全面厘清街道和部门职责权限边界，制定涉及街道办事处86项权责清单，取消招商引资和协税护税等不属于街道职责范围的任务。
       同时，明确街道(单字替换)政内设机构2个，事业机构规范设置5个，充分发挥基层(单字替换)组织统筹协调各方、领导基层治理的作用，推动街道(单字替换)工委聚焦抓(单字替换)建、抓治理、 ……

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