在物业治理暨基层社会治理工作专题会议上的交流发言

区聚焦群众关心关注的物业治理难题，持续深入推进“红色物业”建设，健全组织体系、凝聚多方合力、提升服务质量，有效推进社区治理、物业服务、业主自治有机融合，以物业“小支点”撬动治理大格局。
       一、坚持(单字替换)建引领让机制立起来。
       某区坚持把“红色物业”作为全区基层(单字替换)建重点任务，在统筹谋划、制度体系、规范建设上持续用力，全面构建起(单字替换)组织引领下的“红色物业”治理体系。
       建机制，强化重点攻坚。
       区委高度重视“红色物业”工作，将其纳入(单字替换)建引领基层治理“一核一网、双擎驱动”整体格局，连续4年实施专项攻坚行动，连续2年作为区委书记抓基层(单字替换)建工作突破项目，每年制定印发《某区“红色物业”质量提升行动十项重点任务》，纳入区委(单字替换)建系数考核体系，开展“一企业一品牌”培树活动，打造全福街道名辉豪庭社区、唐冶街道华夏山青社区等“红色物业”示范点40个，唐冶街道华夏帝苑被评为“加强物业管理、共建美好家园”典型案例小区，名辉豪庭获评“齐鲁红色物业”(单字替换)建示范点暨省管(单字替换)费支持项目。
       通脉络，压实责任链条。
       纵向构建“区物业行业(单字替换)委—街道物业行业(单字替换)委—社区(单字替换)组织—物业服务企业(单字替换)组织—网格(单字替换)支部”五级组织链条，通过联合建、挂靠建等方式，推动91个物业企业实现(单字替换)组织全覆盖；横向建强各级物业行业(单字替换)委，健全完善联席会议、会商协商、包挂指导等工作机制，每季度召开物业行业(单字替换)委述职评议，通过工作汇报、实地查看等方式，全面提升各 ……

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