党建引领基层治理工作经验交流材料之七

抓实“全企一体”推动“双融共促”。
       近年来，某d委探索d建整体建强，找准d建工作与生产经营深度融合的结合点和着力点，推动“全企一体、双融共促”工程落地见效，打造了具有交通特色的d建金名片。
       一、以d建统领为方向，探索“大统筹”工作格局。
       集团公司d委始终坚持以d建统领各项工作高质量发展，紧扣“全企一体、双融共促”目标任务，推动d建工作和业务工作一起谋划、一起部署、一起落实、一起检查，逐步形成责任明确、领导有力、运行有序的“大统筹”工作格局。
       在d建的引领下，集团公司规模日益壮大，先后获得全国文明单位、詹天佑奖、国家优质工程奖等荣誉。
       夯基垒台强根基。
       集团公司d委坚持“轨道铺到哪里，d旗就插到哪里”，大力实施强堡垒工程，构建人人有组织、处处有支部的基层组织体系。
       强化“一切工作到支部”的鲜明导向，大力推进基层d组织建设，实现运营车站一线、建设工地一线、开发项目一线d支部或d小组全覆盖。
       结合工程建设期间，特别是针对工程建设后期，土建、机电交叉作业，涉及单位多、工种多的特点，以成立联合d支部等形式，强化不同专业施工的沟通衔接，切实发挥联合d支部在工程建设攻坚时期的统筹协调和保障作用。
       压实责任强作为。
       集团公司d委定期专题研究d建工作，每半年集中听取一次分（子）公司d建工作专题汇报，同时要求其每月开展d建工作与业务工作双汇报，建立《领导班子成员联系基层d支部制度》，全面推行清单明责、项目履责、全程督责、述评考责，层层压实下属各级d组织d建责任。
       年初，从上至下编制×张d建工作清单（问题清单、责任清单、任务清单）和多少个书记 …

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