以党业互融驱动高质量发展经验交流材料

近年来，(单字替换)总支紧密结合新型安装定位，充分发挥(单字替换)建引领“红色引擎”作用，创新工作模式，以“三指引”推进“三贯穿”，深度融合(单字替换)建与生产经营，推动高质量发展。
       一、以“把方向”为指引，将(单字替换)建工作贯穿生产经营始终。
       (单字替换)总支以引领战略航向、人才导向和价值风向作为(单字替换)建工作出发点，聚焦企业实际和职工需求，用(单字替换)的先进性指引企业生产经营攻坚方向。
       坚持(单字替换)引领战略航向。
       以工程局《关于打造强大的EPC专业能力与高质量发展安装专业的深改方案》为战略指南，与合伙土建单位紧密协作，聚焦战新领域，实现资源共享。
       成立初期，相继斩获赣州耀能洁净厂房项目和桐庐动力电池厂房项目两大新能源项目。
       随后，又接连承接合肥市第八中学、合肥市博物馆、合肥市轨道6号线等省市级重点公投公建项目，转型升级取得里程碑式进步。
       坚持(单字替换)引领人才导向。
       (单字替换)总支全面领导人才“招、管、培”全流程。
       在人才引进端，(单字替换)总支紧扣企业发展方向，明确求贤专业边界，通过校招、社招、内部划转“三措并举”，紧抓政策扶持窗口期，将原本成立初期的30余人迅速壮大至100余人，人才专业结构与企业发展需求高度契合。
       在人才管理端，(单字替换)总支以公司《“大人资体系”深改方案暨全面提升人力资源水平“十项措施”》为指引，全面开展公开竞聘选拔中层管理干部，建立20余人的后备项目班子库，中层干部和项目班子竞聘上岗率达100%。
       在人才培育端，以公司《人才培养三年行动方案》为指引，优化应届新员工“246”培养计划，建立“ ……

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