“四同八助”推动企业党建与经营深度融合经验交流材料

今年以来，某市在非公有制企业中开展以“同心同行同力同赢”为工作目标，以“助定战略、助强管理、助聚人心、助建文化、助攻难关、助兴人才、助联内外、助美声誉”为具体任务的“四同八助”(单字替换)组织创建活动，推动(单字替换)建工作深度嵌入企业生产、经营、管理各环节，实现(单字替换)组织建设与企业发展深度融合。
       一、重构体系：变“推进乏力”为“持续落实”。
       在推行“四同八助”工作法的实践中，注重让责任传导体系深深扎根，责任传导制度稳稳落地。
       一是贯通责任传导体系。
       推动各镇街组建“两新”组织综合(单字替换)委，完善市委“两新”工委和镇街“两新”组织综合(单字替换)委运行机制，构建市镇企三级联动的“四同八助”领导网络，通过落实季度联席会议、年度述职考核等制度，将创建责任压实到“最后一米”。
       二是制定实施参考体系。
       按照“八助”项目化要求，对企业(单字替换)建工作内容、活动方式、运行机制进行模块化再构造，明确“五抓五有”创建步骤，制定8类32项参考项目“模板”，汇编26个“八助”项目优秀案例，为基层提供标准遵循和操作样板。
       三是建立分类评价体系。
       针对企业行业领域、发展基础不同等情况，推行“三类九级”分类创建模式，将企业按规模分为A、B、C三类，A类对应市50强企业，B类对应重点规上企业，C类对应中小企业，每类设置三、二、一星级，每年评审一次，复评不达标将降低星级，激发持续动力。
       二、整合力量：变“单兵作战”为“多方联动”。
       摒弃组织部门唱独角戏的路数，凝聚力量、合力攻坚，推动各项创建任务达效。
       一是激活企业内部力量。
       组织召开创建 ……

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