集团公司中层干部绩效考核办法

目录。
       第一章总则。
       第一条目的。
       第二条原则。
       第三条适用范围。
       第二章考核体系。
       第四条考核对象。
       第五条考核内容。
       第三章考核管理。
       第六条考核机构。
       第七条考核方式。
       第八条考核时间与周期。
       第九条考核程序。
       第四章考核结果的应用。
       第十条考核结果等级分布。
       第十一条考核结果与考核对象的关系。
       第十二条考核结果与调薪。
       第十三条考核结果与年终收益。
       第十四条二级子公司管理绩效与第一责任人。
       第十五条职务升降。
       第五章考核面谈与绩效改进。
       第十六条考核面谈。
       第十七条绩效改进。
       第六章考核结果的管理。
       第十八条考核指标和结果的修正。
       第十九条考核结果反馈。
       第二十条考核结果归档。
       第二十一条考核结果申诉。
       第七章附则。
       干部工作目标计划表。
       干部工作业绩评估表。
       干部综合能力评估表（A）。
       干部综合能力评估表（B）。
       干部综合能力评估表（C）。
       干部绩效考核结果处理表。
       干部绩效考核评定细则及相关评价指标的说明。
       一、干部工作目标计划表。
       二、干部工作业绩评估表。
       三、干部综合能力评估表A。
       四、干部综合能力评估表B。
       五、干部综合能力评估表C。
       六、干部绩效考核结果处理表。
       中层干部绩效考核办法。
       第一章总则。
       第一条目的。
       为进一步建立和完善事业部的绩效考核体系和激励约束机制，对中高层干部的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价，并通过此评价合理地进行价值分配，促进中高层干部与事业部共同发展，特制定本办法。
       第二条原则。
       干部考核必须坚持公平、公正、公开的原则，严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现干部的薪资、效益分红、职位升降与考核结果紧密 ……

【文章共6357字，精选参考范文，仅供学习借鉴】

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