在全市深化医药卫生改革推进会上的汇报发言

尊敬的各位领导，同志们：近年来，某区聚焦群众用药需求，建成医共体中心药房，实行用药目录、药学服务、药品使用监测、药品采购、药品储备、慢病用药配送、支付“七统一”管理，有效解决了基层买药难、配送难、质控难等问题，切实办好了全区群众“药紧事”。
       先后荣获“医共体建设标杆奖”、全省深化医改真抓实干成效明显县区，成功入选省级县域医共体处方审核中心试点城市。
       一、统一药品目录，实现上下级用药衔接。
       一是加强组织管理。
       成立卫健、医保、医院共同参与的县域医共体药事管理与药物治疗学委员会，制定《某区医共体中心药房统一用药目录方案》，根据区域内常见病、多发病、慢性病等用药需求，遴选循证证据充足、临床使用频度高、剂型规格适宜的药品。
       组建由医共体成员单位专家、三甲医院专家参与的统一用药目录遴选专家组，参与推进医共体中心药房药品目录制定工作，并邀请纪检监察部门全程参与药品评审，对专家抽取和评定程序进行全流程监督把控，确保药品目录制定过程透明。
       二是科学制定目录。
       由医共体各成员单位提报用药目录，经统一用药目录遴选专家组汇总后，依据评审标准对每种药品进行打分，同一通用名称药品留取得分最高的纳入最终目录，目前，共汇总西药和中成药共多少品规，排名评选出多少个品规。
       三是动态调整目录。
       制定《医共体中心药房药品遴选制度》，规范目录动态调整流程，医共体区域药事管理与药物治疗学委员会每年对目录内药品的临床适用性、安全性等信息进行审核，结合成员单位用药需求，适时对品种进行调整。
       截至目前，共调整4次，涉及275种药品，保证目录科学 ……

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