在全市党建引领物业管理行业高质量发展推进会上的交流发言

尊敬的各位领导，同志们：近年来，某县围绕破解物业服务企业(单字替换)组织“规模小、分布散、(单字替换)员流动性大”，物业公司和业主间等突出问题和困难矛盾，谋深做实“三条措施”，不断推动(单字替换)建引领物业管理行业高质量发展。
       建强组织，搭建物业企业与居民之间的“桥梁纽带”。
       一是全域推进(单字替换)组织覆盖。
       成立某县物业行业综合(单字替换)委，通过单独建、联合建、派驻建等形式，将7个物业企业14名(单字替换)员分片纳入(单字替换)组织管理，成立2个物业行业联合(单字替换)支部，实现物业行业领域(单字替换)的组织全覆盖。
       二是全力推进人员力量融合。
       探索社区与物业“双向进入、交叉任职”，选举物业主任成为社区(单字替换)总支委员、物业管家兼任社区青年志愿服务队成员，社区网格员兼任楼栋管家，确保“居民有事、社区吹号、物业随到”，通过法定程序将23名社区“两委”班子成员、楼栋长（单元长）选入业主委员会，增强物业服务企业、业委会与社区的联动治理水平，变“多头管”为“共同治”。
       健全机制，实现物业企业与居民之间的“靶向联结”。
       一是建立问题联调机制。
       制定《某县小区物业管理工作制度》，完善小区物业管理体制机制，明确自规、发改等14家成员单位具体职责，针对小区物业管理工作中出现的新情况、新问题，各单位及时组织人员开展联合调研，研究提出有效措施，解决意见建议，不断提高小区物业管理水平。
       二是畅通议事协商渠道。
       建立议事协商联席会议机制，由社区(单字替换)组织牵头，居委会、物业企业、业委会代表共同参与议事，研究小区建设计划、卫生整治、公 ……

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