国有企业人才培养工作经验交流材料
【以稿换稿】【收藏】 作者: 佚名 来源: 作者原创 阅读 次 【小 中 大】【加入会员】
近年来,公司牢固树立人才是第一资源的理念,以加强人才队伍建设为重点,聚焦骨干队伍和关键、紧缺、急需人才培养,通过创新培训形式、构建评价体系、健全激励机制等,促进职工队伍整体素质提升,为企业发展蓄积了人才力量。
一、创新培训形式,精准赋能人才队伍。
公司坚持自主培养,依托导师带徒、实战化培训、全员上讲台等形式,不断优化人才培养模式,拓宽培养渠道,切实提升人才供给的自主可控能力。
(一)差异化开展人才培养,实现干部职工“能干事”。
借助公司分(名称替换)校、公司实操培训基地等开展工作业务专题培训。
对管理人才的培养,重点放在提高思想政 治素质,完善知识结构,增强科学决策能力上,特别是提升干部管人的能力;对专业技术人才的培养,重点放在持续提高科技水平、拓展思维、增强创新力上;对操作人才的培养,重点放在提高操作技能上,不断提升操作人才的技术水平。
(二)重视岗位历练,“轮岗”实践锻炼选人才。
坚持轮岗交流培养锻炼基层管理干部,培养其合作、协调、管理及专业技能,全面提高他们的素质,把德才兼备、有发展潜力的人才及时放到重要岗位上进行锻炼培养。
(三)做实“导师带徒”制,构建人才成才“快车道”。
以技能大师工作室和职工创新工作室为载体,积极围绕矿井安全生产技术难题,让技术能力强、经验丰富的师傅与青年职工签订师徒协议,形成一级带一级的人才培养机制。
(四)开展“干部上讲台”,示范引领全员能力提升。
组织开展“干部上讲台”“业务知识我来讲”等活动,发动、鼓励全矿所有职工积极参与,为职工搭建增长才干、展示自我、成长成 ……
【文章共2610字,精选参考范文,仅供学习借鉴】
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