在全市乡镇（街道）岗位管理工作推进会上的汇报发言

尊敬的各位领导，同志们：某市立足街乡“小岗位”，撬动基层“大治理”，紧扣“定事、定岗、定责、定人”四环节，落细“职责管理、人员统筹、能力提升、考核激励”举措，科学编制乡镇（街道）岗位目录，促进“机构、职能、人员”有机融合，纵深推进某市基层治理整体效能提升。
       坚持因地制宜。
       某市依托省、市《乡镇（街道）岗位指导目录》，通过拓宽工作思路、因地制宜调整、广泛征求意见，个性化定制本市乡镇（街道）岗位目录。
       采用了“职责梳理+意见征集+个性设岗”的“三步走”办法。
       第一步全口径细化梳理职责，根据乡镇（街道）“三定”规定、权责清单、“属地管理”事项责任清单、执法事项清单及乡镇（街道）中心工作任务，全面梳理实际工作中存在的职责交叉、边界模糊事项，对照省指导目录，明确岗位名称、职责，统一制定职责不交叉、不遗漏、不超纲的乡镇（街道）岗位指导目录；第二步多渠道征求基层意见，多次召开乡镇（街道）设岗专题研讨会，就岗位目录设置过程中存在问题充分讨论，广泛征求基层意见；第三步个性化编制岗位目录，坚持从实际出发，做到“一乡镇（街道）一策”。
       兼顾内外分工。
       为保证设置后的岗位运行高效，某市兼顾内外分工对应，有效解决过去职责不清、对接不畅问题。
       一方面与市直部门协调对应，对职责相近或交叉的岗位进行优化合并，落实乡镇（街道）机构和市直机关“一对多”“多对一”工作对接机制。
       另一方面与班子成员分工协调对应，探索建立模块化运行模式，明确各个岗位对应的乡镇（街道）分管领导，同一内设机构中相同分管领导的岗位设为一个模块，便于班子成 ……

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