在党建与生产经营深度融合推进会暨全员经营调度会上的汇报发言

尊敬的各位领导，同志们：公司(⺌冖兄)委创新“12345”工作法，夯基筑垒、提质增效，推进(⺌冖兄)建工作与生产经营深度融合，着力提升(⺌冖兄)建价值，用“红色引擎”坚定助推企业高质量发展。
       抓牢“一个清单”，确保重点工作无遗漏。
       建立公司年度(⺌冖兄)建工作清单，严格落实省市公司(⺌冖兄)建工作要点各项重点任务。
       依托(⺌冖兄)建信息化综合管理系统，将(⺌冖兄)建工作按照每月、每季度和年度重要工作进行细化，工作内容明确上级要求或文件出处，详细列明“三重一大”(⺌冖兄)委议事决策(⺌冖兄)建方面相关事项及相关要求，确保(⺌冖兄)建工作无漏项。
       工作清单主要包括需上(⺌冖兄)委会的事项、上会事项的相关要求，以及例行会议、工作报告相关要求，随着文件下发进行及时更新。
       清单一目了然，确保工作事项一清二楚，极大解决了过去干(⺌冖兄)建“眉毛胡子一把抓”的现象，实现清单“一张表”、信息“一张网”，提升了(⺌冖兄)建工作效率。
       用好“两套模板”，确保规定动作不走样。
       一是用好(⺌冖兄)委理论学习中心组归档模板。
       贯彻“第一议题”制度，完善制定中心组学习通知、交流发言、材料汇编、人员签到、情况报告、会议纪要等整套模板，“一月一主题”组织开展(⺌冖兄)委理论学习中心组学习，认真学习贯彻领 导 人重要讲话重要指示批示精神和(领 导 核 心)重大决策部署，强化(⺌冖兄)委“领头雁”示范作用，通过“(⺌冖兄)建主责、部门配合、流程闭环”的方式，确保工作部署有重点、工作过程有轨迹、工作开展见成效。
       二是用好(⺌冖兄)建专业工作模板。
       分类编制、灵活运用。
       日常工作模板 …

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