在党建与生产经营深度融合推进会暨全员经营调度会上的汇报发言

尊敬的各位领导，同志们：公司d委创新“12345”工作法，夯基筑垒、提质增效，推进d建工作与生产经营深度融合，着力提升d建价值，用“红色引擎”坚定助推企业高质量发展。
       抓牢“一个清单”，确保重点工作无遗漏。
       建立公司年度d建工作清单，严格落实省市公司d建工作要点各项重点任务。
       依托d建信息化综合管理系统，将d建工作按照每月、每季度和年度重要工作进行细化，工作内容明确上级要求或文件出处，详细列明“三重一大”d委议事决策d建方面相关事项及相关要求，确保d建工作无漏项。
       工作清单主要包括需上d委会的事项、上会事项的相关要求，以及例行会议、工作报告相关要求，随着文件下发进行及时更新。
       清单一目了然，确保工作事项一清二楚，极大解决了过去干d建“眉毛胡子一把抓”的现象，实现清单“一张表”、信息“一张网”，提升了d建工作效率。
       用好“两套模板”，确保规定动作不走样。
       一是用好d委理论学习中心组归档模板。
       贯彻“第一议题”制度，完善制定中心组学习通知、交流发言、材料汇编、人员签到、情况报告、会议纪要等整套模板，“一月一主题”组织开展d委理论学习中心组学习，认真学习贯彻领导人重要讲话重要指示批示精神和领导机关重大决策部署，强化d委“领头雁”示范作用，通过“d建主责、部门配合、流程闭环”的方式，确保工作部署有重点、工作过程有轨迹、工作开展见成效。
       二是用好d建专业工作模板。
       分类编制、灵活运用。
       日常工作模板列明d建专业各项重点工作，模板上清晰标明月度重点工作任务事项、d建工作完成进度和情况；典型场景模板分为换届选举、d员发展、组织生活会等。
       …

【文章共2672字，精选参考范文，仅供学习借鉴】