在国有企业改革深化提升行动现场推进会上的汇报发言

尊敬的各位领导，同志们：供电公司认真贯彻落实国企改革深化提升行动和世界一流企业建设价值创造行动工作部署，聚焦高质量发展总体要求，将同期线损精益化管理作为“扛旗争先、创新创效”提升的重要载体，突出全员参与、精准管理、做就最好“三个导向”，建立全覆盖责任、全链条管控、多维度考核“三个体系”，做强同期线损精益化管理内核，助力公司改革工作再登高、走在前。
       突出“全员参与”导向，建立全覆盖责任体系。
       明确一项“总目标”，逐级确立“小目标”。
       全面承接市公司同期线损管理目标任务，制定同期线损管理全面争先三年目标，即“2022年常态入选国网同期线损百强县，力争实现百强所‘零突破’；2023年保持常态入选百强县，力争百强所入选数量位列×第一；2024年保持常态入选百强县、百强所，力争排名进入全省前列”。
       并将其作为公司领导班子“转作风、提素质”攻坚争先目标，从部室、供电所（班组）两个层面进行分解，制定月、周、日攻坚提升目标任务，分级进行管控兑现。
       制定一张“责任表”，干部员工“齐上阵”。
       建立班子成员包保责任制，明确线损管理由发展部总牵头，专业部室负责业务指导、检查、统筹资源帮扶，并组织责任部室、供电所全员签订线损管理提升责任书。
       (⺌冖兄)委会审议研究供电所线损管理提升包保责任制方案，由职能部室主要负责人对包保供电所线损管理工作全面负责，将供电所年终线损指标完成情况联责包保部室，实现专业穿透直达最基层。
       市县建立“专家库”，(⺌冖兄)员专责“挑重担”。
       深化应用“一体化+”模式，组建线损精益化管理“专家库”，要求每月至少保 …

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