2024年公司办公室主任述职报告

各位领导、同志们：2024年是销售企业不平凡的一年，面对“成品油市场供大于求”与“新旧动能切换”两大矛盾叠加影响×石油d委以创 新 思 想和某次大会某次会议精神为指导，深化改革为企业转型发展“五期叠加”标注历史方位，以“牢记嘱托、感恩奋进，创新发展、打造一流”主题行动和d纪学习教育为抓手，d政工团齐上阵，保安全、强服务、抓增量、促创效，获得客户和员工“双满意”，为企业加快解决好“存量竞争加剧”与“接续动能不足”矛盾增添了底气。
       办公室在各位领导和各位同仁的大力支持和帮助，认真履行“办文、办会、办事”三大工作职能，全力服务和保障主营主业，确保省公司机关高效规范运转、重点工作落地见效。
       现将我2024年的工作情况述职如下，请领导和同志们审议。
       一、工作回顾。
       （一）聚焦d务强引领。
       d建工作以组织实施基层d组织“百千示范提升行动”为抓手，持续推进d的建设“内容上全涵盖、对象上全覆盖、责任上全链条、制度上全贯通”重点工作，发挥d建引领保障作用。
       一是强化思想政 治引领。
       把d纪学习教育和d的某次会议精神作为年度学习重点，认真落实“第一议题”制度，及时学习贯彻领导人最新重要讲话、重要指示批示精神。
       用新思想新理念凝聚共识，从“供给侧”“需求侧”双向发力，把上级“要求的”转化为单位“聚焦的”、基层“践行的”，讲清楚“希望员工知道的”和“员工想要知道的”，切实统一公司上下的思想行动，汇聚高质量发展强大正能量。
       二是强化上级决策部署落实。
       聚焦攻坚创效和全年目标任务，高质量开展“牢记嘱托、感恩奋进，创新发展、打造一流”主题行动，深 …

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