学院中层干部年度考核办法

为了加强中层干部队伍建设，全面提高中层干部的素质，强化对中层干部的管理，在中层干部队伍中引入竞争机制，建立健全中层干部优胜劣汰，能上能下的机制，现制定中层干部年度考核办法。
       一、考核内容 中层干部年度考核以德、能、勤、绩四个方面进行。
       采取量化打分的办法进行综合评定。
       1、工作态度（德）：（标准分满分为25分） （1）坚持四项基本原则，同(单字替换)（中间的意思，一个名称替换）保持一致，坚决拥护和积极宣传(单字替换)和国家的各项路线、方针、政策，并在工作中贯彻执行； （2）拥护和执行学院领导班子、学院(单字替换)委及主管领导的决议、决定，积极为领导决策提供合理化的建议或建设性的意见，工作中勇挑重担； （3）积极拥护、支持和参与学院的各项改革，模范地执行学院的各项改革方案，关心学院的事业和发展，有高度的事业心和责任感； （4）在领导和组织科室工作中，坚持原则，秉公办事，不徇私情，不欺上瞒下，清正廉洁； （5）热心为教职工服务，识大局、顾大体，个人利益服从组织利益，群众满意。
       2、工作能力（能）：（标准分满分为25分） （1）模范地履行岗位职责，工作有开拓精神，计划性强，检查措施得力，善于及时地实事求是地总结工作； （2）能与其他科室搞好工作协调，主动研究相互交叉和需要相互配合的工作，需要共同协商解决的问题，不扯皮不推诿，享有共同名利时，不独占，不抢功； （3）能解决科室内部矛盾，出现问题及时解决，矛盾不上缴； （4）工作效率高，能在学院领导班子及主管领导 ……

【文章共1895字，精选参考范文，仅供学习借鉴】

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