党建引领“双考核双服务”考核评价机制的实践与思考

2018年以来，XX县认真贯彻落实领导机关关于全面从严治党和加强干部考核工作要求，实施以“党建加业务，过程加服务，年考变月考，台账变数据”为核心要义的党建引领“双考核双服务”考核评价机制，在激励干部担当作为方面做了一些初步探索。
       一、“双考核双服务”考评机制的背景领导人在全国组织工作会议上强调，“要建立日常考核、分类考核、近距离考核的知事识人体系”，指出了一些地方存在的“考核流于形式走过场，考核手段单一、方法简单，不在现场看、不见具体事，雾里看花、朦朦胧胧;考核重点不突出、针对性不强，一刀切、一锅煮、一种考核办法包打天下”的问题。
       指出了“一些地方和部门党建工作还存在重形式轻内容、重过程轻结果、重数量轻质量的问题，看起来热热闹闹，实际效果却不佳，甚至与中心工作‘两张皮’，没有什么效果”的问题。
       特别是近年来，个别党员领导干部面对当前反腐败高压态势和正风肃纪的严厉要求，一定程度上存在着思想混乱、人心思退、疲于应付的困惑，存在着不敢担当、不想担当、不会担当的问题，政 治流毒迫切需要清理消除，政 治生态迫切需要修复再造，干部状态迫切需要重启重塑，干部素质迫切需要全面提升。
       在这种形势下，设计和建立一套科学有效的考核体系，就显得尤为重要。
       二、“双考核双服务”考评机制的做法XX探索构建的“双考核双服务”考评机制，“双考核”即将党建工作与业务工作同安排、同部署、同考核，各占50%权重;“双服务”即对基层党组织和党员服务党建工作，党员和干部服务业务工作进行考评，通过两者的有机融合，达到同推进、促发展的良好效果。
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