领导干部培训会上的讲话，我们一起学学，大秘的逆天层次感！

牢记使命不忘根本，为做强做优做大中国铁建努力奋斗 我主要讲“两个贯穿、五个坚持”，牢记“六个根本”。
       第一个贯穿，稳中求进。
       一、稳中求进，稳是基础，必须防控风险、不出问题。
       稳就是化险为夷、化危为安、确保企业安全(名称替换)，为进打牢基础。
       作为大型（中间的意思，一个名称替换）企业，中国铁建集经济、政 治、投资、安全、质量、法律、海外、舆论等风险于一身。
       因此，稳是基础和前提，出了问题，就谈不上进，甚至还会出现倒退。
       二、稳中求进，进是关键，必须确保增长、激流勇进。
       首先，必须确保三大经济指标增长。
       新签订单业务“转起来”，员工才能“有事做”“有饭吃”；营业收入代表规模，大不一定强，但不大一定不强，这是保民生、保话语权、保影响力的重要凭证；营业收入如果是面子，利润就是里子，反映了企业创效和管理水平。
       其次，深刻清醒认识到稍有松懈就会处于标兵越跑越远、追兵越追越近的境地。
       不进则退、慢进亦退，“进”不仅是纵向比，更要横向与对手比，在严苛的环境中实现激流勇进、稳中求进。
       三、稳中求进，重在内外兼修、统筹兼顾、标本兼治。
       一要内外兼修。
       既要完成指标争面子，又要名副其实有里子。
       市场经营要严守底线、确保质量，不能“捡到篮子里都是菜”；各单位的经营性现金净流量要高于利润总额，既要见利润也要见现金。
       中国铁建的增长必须名副其实，不是数字游戏。
       二要统筹兼顾。
       衡量企业是不是稳中有进，固然要看三项主要经济指标的情况，但更重要的还要看有息负债、 ……

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