全员培训考核管理制度

为加强培训期间人员的管理，确保培训工作优质、高效、圆满地完成，特制订本制度。
       第一条 总则1.培训考核分为纪律考核和质量考核两部分，满分为100分，其中纪律考核40分，质量考核60分。
       2.培训考核所得80分以上者为优秀；70-79分者为良好；60-69分者为及格；60分以下者为不及格，即取消录用资格。
       3.培训人员考核得分情况记入本人档案，作为日后晋职、加薪的重要依据。
       第二条 纪律考核1.培训人员须按照培训计划规定时间作息，无故不得旷工、迟到、早退，否则旷工1次扣3分，迟到、早退1次扣1分；迟到、早退超过30分钟者，视为旷工。
       2.培训人员须无条件服从各级领导的指挥、管理，否则视情况扣1-5分；圆满完成领导交给的除培训外的其他工作任务，视情况加1-5分。
       3.培训人员须遵守课堂纪律及军事训练纪律，培训时认真听讲，不得交头接耳，不得干其他私事，否则被教官点名1次扣1分。
       4.培训人员须尊重领导、团结同事，否则视情况扣1-5分。
       5.培训人员受到教官1次表扬者加1分。
       6. 其他符合纪律加分或者减分的情况，视情加减1-5分。
       第三条 质量考核1.质量考核分为专业及实践操作。
       2.培训后进行考核，提问1次回答不正确者扣3分，回答不全面者扣1分，回答基本正确者加1分，回答完全正确者加3分。
       3.实践操作1项或1个步骤不正确者扣1分，不完全正确者扣0.5分，完全正确者加2分。
       4.积极参加培训期间组织的各类活动加1分，受到领导表扬和肯定的加2分；若活动设立奖项并获奖的视情况加1-5分。
       5.其他符合质量加分或者减分的情况，视情加减1-5分。
       第四条 附则1.各级培训领导组成员须实事求是、认真、细致、公平、 ……

【文章共787字，精选参考范文，仅供学习借鉴】

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