“干事”如何干事 ——对加强部队政工干部队伍建设的几点思考

政 治部门干部通常被称作“干事”，顾名思义，其基本职责就是干事，干职责赋予的事、领导交办的事、上级要求的事。
       “干事”是部队政 治工作的具体组织协调者，是(单字替换)委和领导的助手，作用十分重要。
       如何不断提高他们的素质和能力，使他们成为政 治坚定、业务娴熟、作风优良的“干事”？笔者认为，要从以下六个方面下功夫。
       热爱本职想干事。
       想干事是一种最基本的工作态度，表明有一种干事业的强烈愿望，是当好“干事”的思想基础，一个人是有所作为还是无所作为，首先取决于想不想干事。
       只有想干事，把心思用在工作上，增强从事政 治工作的责任感和使命感，树立在本职岗位上建功立业的决心。
       面对机遇，敢于争先；面对艰险，敢于探索；面对落后，敢于奋起；面对竞争，敢于挑战，才有可能会干事乃至干成事。
       把握全局善谋事。
       “干事”要能够从战略全局上看问题、想问题，不断提高自己的出谋划策能力，努力做到站在部队全局想问题、围绕领导意图出主意、能够超前谋划提建议，当一个谋略型的“干事”。
       当然，也不能眼高手低，大事不能谋，小事不愿谋。
       要充分认清自己所处地位的重要性，善于出主意、谋大计，能够从大处着眼，从政 治上、宏观上、全局上分析、看待和把握问题，注意在战略全局上，在部队建设带方向性、根本性、长远性问题上，为领导提出建设性的意见和建议，不断提高“谋”的层次，只有这样，才能谋到点子上，谋到关键处。
       精通业务会办事。
       具体办事、办具体事是“干事”的重要职责之一，也是“干事”工作的重要内容之一。
       政 治部门无小事，“干事”怎样才能会办事？应该在 ……

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