董事长在公司年会上的激情讲话

尊敬的各位领导，各位X战略伙伴们： 大家上午好! 很高兴能够受广乘厂家邀请来年会上讲话，首先请允许我代表XX团队的136位同事向各位领导和各位X战略伙伴们致以深深的感谢!作为一名X战略推动者，我其实没有太多高深的营销理念，今天在这里由于时间有限我就给大家分享四个主题： 第一个主题：厂商一体，协同作战 我是在2017年8月进入X体系，在此这前通过公共信息的了解和同行们的私下沟通，进入X体系之后最大的感觉是厂家对于公司的协助非常紧密。
       为了让我更了解X的品牌，大区专程为我做了专业的品牌讲解与发展沟通，还提供了一系列关于现有团队管理的合理化建议，让我在更加了解X的同时也加固了团队的凝聚力，在接下来的时间里，从大区到广乘中高层一直鼓励X创新化营销并提供相应支持，也就在2017年X取得了“112”的销售目标：9月销售超100、11月GS5单品销售超100，12月销售超200。
       2017年四季度，X汇理额度不足，厂家领导积极与广汽汇理沟通，并在最短时间内为X争取了1500万的临时额度，让X在12月实现了提车超400，实销超400，年度超2000的业绩。
       在分享第一个主题后，我最想表达的是作为X的经销商，一定要同厂家建立战略合作，正确理解厂家的战略并认真实施，相信X产品的市场竞争力与厂家协同作战，有了困难厂商共同克服，从利益共同体达到命运共同体。
       第二个主题：四力合并，共享荣誉 一个公司所取得的荣誉永远都是团队协战的结果，对于团队而言，我一直把“情感力、战斗力、执行力、竞争力”作为团队发展的关键指标。
       所谓情感力就是培养团队对X品牌的感情。
       2017年9月，我们把X作了重 …

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