领导者要有共赢思维

    
    一、领导者务必理解和顺应共赢思维和活动渐进的历史潮流
    从思维意识来说，领导者务必理解和顺应共赢的思维和活动渐进的历史潮流。无可否认的事实证明，树欲静而风不止，动与静是相对的，独占与共赢、竞争与协调、矛盾冲突与和谐平静也是相对的。如果说领导者是领先一步、导引群体的佼佼者的话，那就应该以敏锐的目光审时度势、正视现实、判断未来，既看到动与静一起同在、看到斗狠与共赢并存，特别要看清在今后的经济社会活动中共赢更具有潜在的巨大的可能性和必要性，从而在脑子中形成共赢的思维。思想先行，才能有行动的迈出。只要我们放眼看看世界，那种因循守旧、固步自封的思维就将受到触动。以企业为例，国家经济活动的载体主要是企业，而企业经营的利润追逐不再是以搞垮对家为目的，而是希望双方盈利。李嘉诚是坚持共赢原则的杰出代表，他的名言是：“七分合理，八分也可以，那我只拿六分。”他精明的最高境界就是让别人多赚两分，所以，就有更多的人愿意和他合作，结果他多赚了未来，而双方、多方都赚得钵满盆满。稻盛和夫是日本如今屈指可数的企业家之一，他的经营哲学就是自利和利他。稻盛和夫认为，自利是人的本性，没有自利，人就失去了生存的基础。同时，利他也是人性的一部分，没有利他，人生和事业就会失去平衡并最终导致失败。
    从领导职责来说，领航导向的重要职责之一，就是要求领导者十分关注国家外交和经济社会中的各种潮流的涌动和趋势，包括对各种明显的潮流和潜在的潮流的关注、思考和分辨。凡是符合最广大人民群众根本利益的、符合各国人民利益和生存的、符合历史发展规律的，就要顺应、导向和推动。比如，在国与国的外交活动中，大家都公开地或默默地接受一个观点：“没有永远的敌人，没有永远的朋友，只有永远的国家利益。”越来越多的矛盾双方都在寻求对话机制来解决争端，寻求共赢。在国家之间的项目合作中，如中俄、中哈（哈萨克）的石油合作开发，中国在缅甸铺设输油管道，中国对非洲国家的援助，中国与东盟国家的合作，等等，都是建立在共赢基础之上的，都是以共赢为目标、以共赢的过程进行运作的。地方的招商引资更是如此，地方政府必须让利，并做好各种服务，投资方出资之后必然追求利益最大化的回报，否则就将是“一锤子买卖”，甚至谈判破裂，无法合作。即使台湾问题的解决，我们的方针政策也变得越来越务实，主张“和平统一”，而不是一方吃掉另一方，主张通过谈判解决两岸统一，时间上我们可以耐心地等待。这样做，实际也为了海峡两岸的双赢，最终实现祖国统一。
    二、领导者共赢思维导引下的社会实践
    领导者特殊素质的重要表现之一，就是远见卓识、气量恢弘、深谋远虑，善于从时间的长远和空间的宽阔去考虑问题和处理问题，善于对客观世界进行间接的和概括的反映，形成战略思维，从而更好地解决整体活动的目标、方向、未来、成败和根本性的问题。这种战略思维，主要包括系统性思维、辩证性思维、创造性思维、全局性思维和长远性思维。尤其是在当今世界、当今社会，领导者更应该站在全局和长远的高度、站在系统和辩证的角度，在共赢思维导引下开展领导活动，处理各种利益关系。
    在共赢思维导引下处理好与上级的关系。所谓处理好对上的关系，就是当好被领导者，为此，被领导者必须主动做好本职工作，以自己的精明能干和对工作的认真负责态度，奠定与上级相处的基础；被领导者必须避免伤害与上级领导的感情，千万不要背后说三道四，损害上级领导的自尊；被领导者必须正确对待上级领导的批评，有则改之、无则加勉，特别是不要当面当众顶撞，让对方难堪和羞辱；被领导者必须理解和宽容自己的上级，换个位置思考一下，对方也有对方的难处；必须给上级领导安全感，不要搞小动作、打小报告；上级领导也有困难的时候，应多一点雪中送炭、多一点支持和理解。
    在共赢思维导引下处理好与下级的关系。上级与下级、领导与被领导是相对而言的。要做好一个上级领导者，面对下级被领导者必须在利益问题上公平公正，无私牵挂少，明理天地宽；必须在待人的问题上一视同仁，爱而知其丑，憎而知其善；必须在态度的问题上平等相待，好话一句三春暖，尽可能做到扬善于公庭，规劝于密室；必须在管理的问题上宽严适度，管而不死、放而不乱，恩威并治；必须在下级被领导者面前善于建树自己的威望，彰之以德、传之以情，示之以才、成之以绩，立之以威、警之以众；注意为下级被领导者谋利益，搭建其展示才华的平台，困难时多一点扶持和送暖。
    在共赢思维导引下处理好与副职的关系。怎样当好一个正职领导？至少应该这样做：在领导班子中起核心作用，在科学决策时起主导作用，在干部群众面前起表率作用；对待副职充分授权不包揽，平等待人不霸道，积极鼓励不妒忌，全面了解不偏听，关心副职不冷漠；带头搞好班子团结，努力做到作风民主、公道正派、宽容大度、建章立制，尤其处理好两个同时存在的正职（如党政）之间的关系；带头贯彻民主集中制，敢于负责而不优柔寡断，按照“总揽全局、协调各方”的原则，完善班子内部的议事和决策机制，把握和处理好集体领导与分工负责制，在工作方法上做到“大事（集体）议了做，小事（责任人）做了说”。
    在共赢思维导引下处理好与正职的关系。怎样当好一个副职领导？其实，副职总是多数，副职是踏上正职的阶梯，能当好一个副职才有可能当好一个正职。怎样当好一个副职领导？至少应该这样做：在位置上，要定准、定好自己的位置，领导面前不要越位、缺位、错位，而应该恰如其分地、适时适中地到位；在心理上，坦荡乐观、固守淡薄、随遇而安、能上能下，学会自我调适、自我安慰；在行为上，低调不张扬、有才不卖弄，支持、拥护正职领导在班子中的指挥地位和主导地位；在工作上，勇于负责自己分管的工作，恰到好处地发挥应有的领导作用，在班子中发挥助手作用、参谋作用、执行作用和协调作用；在对待正职的关系上，要尊重但不吹捧、要服从但不盲从、要到位但不越位，主动与正职沟通联系、及时请示汇报，维护正职的威信、尤其在公开场合万不可让正职的难堪尴尬。
    上述都是讲关系的处理，实质上也是利益关系的沟通和协调。这种种关系理顺了，利益关系就和谐、和睦、和顺，最终的结果就是大家都得到好处，实现双赢、共赢。

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