实用培训不要死板硬套

    对于企业培训的重要性，相信经过这几年的市场发展已经得到了大多数老板的认同。然而，培训的效果到底如何呢？可结果并不是我们所想象的那么美好，甚至有些培训课程导致企业破产，倒闭，负债累累。原因何在呢？通过笔者最近对企业的了解，因为老板学习太多，他们在学习中迷失了方向，找不到自己。今天听战略课程，明天听营销课程，后天听管理课程，每个老师都说自己的课程很好，对企业很重要，所以老板听糊涂了，他们在课程上听到每个老师讲得都对，回到企业却一样也做不对。也许以前没听课，老板还会按自己的老方法做事情，多多少少给企业赚点钱。听了课以后，他却越来越怀疑自己，否定自己，最后工作还不知道如何开展了。过去的老方法不想用，现在新方法用不好，老板在学习中困扰了自己，迷失了目标和方向。
    在我接触的几个老板中，他们没有听课前工作非常务实、专一、勤苦、敬业，学习了以后，听到了人家的发财之道，经营之道，就想急功近利，急于求成。结果梦想大了，能力小了；投资多了，回报少了；规模大了，效益少了。为什么有人学习培训可以成就企业，而有人学习培训反而毁灭企业，难道学习培训还有反作用吗？
    是的。培训本身就是一把双刃剑，会用者可以成就一番伟大的事业，不会用者只会让你的梦想破灭。因为培训更多的是讲理论，而理论只有结合实际才会发挥作用。然而，中国的国情不一样，社会环境不一样，时代背景不一样，人员素质不一样，管理模式不一样，如果今天的企业家照搬昨天的企业家、国外的企业家做今天的企业，那么你会输得很惨。
    所以学习必须活学活用。虽然老师讲得没有错，但是他讲得昨天的事情，而今天的市场在变化，客户在变化，政策在变化，我们还能按昨天那么样去做事吗？不行。可是，我发现有些听话的学生（企业老板），忘记了学习的创造性，他们把老师所教的知识照本宣科搬回企业。
    强制员工学习，你说这有用吗？也许过去老板不学习，他们还好沟通。员工工作很有动力，很有激情，老板学习了，反而觉得员工做事这里不行，那里不好，反正没有课堂的老师讲得那么好。而且老板自认为自己懂得很多，企业之所以出错那是因为员工学习力不够。
    因此，老板今天跟员工讲世界五百强的管理模式，明天听员工讲中国五百强的管理模式，搞得员工听得云里雾里。特别这两年，一时流行MBA，一时流行国学，一时流行风水学，老板到处学习，把时间和精力、金钱都盲目投入到学习上，结果老板学习越多，企业越做越小。难道学习还有反作用吗？对。如果一个企业老板不能清楚地认识自己，不了解自身的需求和企业的需求，而是盲目地投入学习，也许你会错过企业的发展机会。
    学习是很重要，笔者从来没有否认过。关键是老板要清楚地认识自己该学什么，什么时间学，学多少。除非老板还没有开始创业，那么你可以先学习后创业。如果你创业了，那么你的主要工作是把企业做好，学习只不过是你提升企业效益的一种手段而已。如果你为了学习，而忽视了企业，那么等你把管理学好了，企业却没有了，你帮谁管？
    因为在我们的企业中，有四类老板：
    一类是会做不会讲的人；
    一类是会讲不会做的人；
    一类是会讲又会做的人；
    一类是不会讲又不会做的人。
对于会做不会讲的人你可以向他学经验，对于会讲不会做的人你可以向他学理论，对于会讲又会做人他们都不太想讲了，对于不会讲又不会做的人你可以总结他的失败原因。所以作为一个企业老板，参加学习培训是好事情，我举双手赞同，但是一定要有选择性，针对性，实用性，千万别因为学习而误导了企业，误导了员工，那就得不偿失。你们需要在学习中工作，在工作中学习，用理论来指导实践，用实践来验证理论。只要这样的学习培训，才能让企业持续健康发展。