什么样的领导才是好领导？

1.公平

我觉得“公平”是最重要的，也多次在多个场合谈过对于“公平”的看法。

当然，人是有感情的动物，不可能做到完全的公平，每个人对于公平的认知也存在偏差。

但是每个人心中都有一杆秤，是不是绝对的公平每个人的理解不一致，但是是不是“明显不公”大家基本能得出一致的结论。

尽管下属们觉得领导不公对领导的升迁可能并不会造成任何影响，毕竟很多人都是敢想不敢言，但是这不代表大家都没感觉。

问过很多年轻人对单位心寒的瞬间，都说是“不公平”。

所有人都不希望自己成为不公的受害者，谁受到不公会很开心？

所有正直的人也不希望自己成为不公的获利者，因为己所不欲勿施于人。

2.心胸宽广

并不是所有的领导都真的乐于接受批评指正。

当然，所有的领导都表示欢迎批评指正。

有的领导表面上欢迎批评指正，对于这些领导，认真你就输了。

脾气好点的，可能先受着，背地里给你穿小鞋。

脾气不好的，直接就骂你了：要你说啊？就你懂啊？

当然，骂你的时候肯定不是民主生活会。这种场合，ta刚说完让大家批评，总不能立刻打脸。

当然，还是有很多真心愿意接受批评指正的领导，我称之为好领导。

其实，对于下属的批评建议，领导表现出宽容大度，乐于接受，并不会降低下属对领导的评价，觉得领导这也不懂。

下属们反而会因此这位领导虚心、谦和，因此提升对他的评价。毕竟领导也是个人，也有自己的短板和不足。

当然，明示过了乐于接受就得说话算话啊，别背后又捅一刀，下次谁还敢说？

另一方面，作为批评指正的人，无论面对的是不是领导，我们或许也可以思考，怎样的方式提出自己的意见建议可以让人听得不那么刺耳？尽量还是在适当的场合以适当的表达提出。

3.惜才

碰到惜才的领导真是福音了。

如果你有机会去更大更宽广的平台，领导也不会因为要你“为我所用”的私心强留你，在符合规定的前提下都会放人。因为他知道，你到了更好的平台，能作更大的贡献，不能囿于部门利益。

这样的领导有大格局。

4.会用人

如果遇到会用人的领导，在这个单位，你可以发挥所长，发光发热。如果特别有才能，领导也会为你搭建平台，培养、重用你。你可以在这样的环境中得到快速成长。

对于年轻人来说，能力的增长才是最大的财富，这不是蝇头小利能够相提并论的。

如果说前两个优点只是保证你在这个单位不会太受气，那么第三、四个优点则是保证你不会“怀才不遇”。当然，前提是真的有才。

5.业务能力强

业务能力之所以放到最后一点，是因为对于领导来说，业务能力恰恰不是最重要的。

领导最重要的是领导能力，业务能力强是对业务骨干的要求。

领导业务能力的短板，完全可以通过“会用人”这一优点补齐。

以专业性极强的法检为例，很多一把手领导并非业务骨干出身，但是具体的业务有副职分管，一把手照样可以把单位管理得井井有条，业务上不出岔子。

专业性极强的单位尚且如此，更何况其它单位？

当然，如果碰巧遇到业务能力还很强的领导，那么祝贺你，又能从ta身上学到更多。