新任领导就职怎样讲话才到位？

新任领导干部刚到一地，在群众中初次亮相，首先要塑造好自我的“第一形象”。就职演讲是让群众打分的“头一炮”，要根据实际精心准备一份“施政宣言”，以整洁的外表和自然大方的风度出现在大家面前。如果旗开得胜，有助于树立威信，如果第一炮哑了火，领导威信自然打折扣。

首先，就职演讲要讲到“点子”上

如果施政演说泛泛而谈，空洞说教，无病呻 吟，甚至装腔作势，必然引来满堂倒彩，甚至起副作用。讲到“点子”上就是讲得有道理、符合上级精神和实际情况，要讲到群众心坎上，如果与群众对口味，群众就会接受，就能在正确的主张下起到统一思想和凝聚人心的作用。

一要有内在的吸引力。普通群众更多的是从领导讲话中熟悉领导、理解领导、接受领导的。“未成曲调先有情”，善于讲“好”话和有温度的话，可以从一开始就吸引听众的注意力。而“好”话是通过语言运用来体现的。首先，要注意语言的朴实性。善于抓住听众的心理，了解群众所想所盼，尽量做到你讲的正是群众想听的，切忌居高临下，颐指气使，以势压人，更不能装腔作势说空话。其次，要注意语言的地方性。学会站在哪个山头唱哪山的歌，善于使用富有个性、有特色的语言，即便不是本地人，也尽量穿插一些“地方方言”，能起画龙点睛的作用，引起群众的共鸣和兴趣，活跃气氛。

二要有较强的说服力。把话讲到“点子”上，就是既要讲得活又要讲得实，既要使人口服又要使人心服，不能靠花言巧语笼络人心，而是要给人实实在在的感觉。要实事求是，通俗易懂，不能讲假话、大话、空话，也不能讲过于抽象的话；既不好高骛远，也不墨守陈规，给群众留下严谨务实又锐意进取的印象。对群众共同关心的内容要讲清楚，不拖泥带水；对群众不明真相、朦胧而好奇的内容要讲明白，不含糊其辞；对群众不理解、有抵触和反感的内容要讲透切，不牵强附会。

三要有强烈的感染力。讲话既要有热情的鼓动，又要有冷静的分析，给人感觉是既不打官腔，又不卑微，语言亲切感人，甚至可以适当暴露自己的缺点和不足，以求得大家的帮助。即使是即席讲话，也不能平淡无奇，死水一潭。语言表述不能一个调子唱到底，文体结构不能一个模式写出全篇，内容不能一个组合套到头。

四要有鲜明的号召力。新提拔的领导干部特别是竞争上岗的同志，在竞职期间，曾就工作问题发表过看法和诺言。现在走马上任，要向群众立下军令状，确立工作目标，表示工作态度，阐明工作措施，并以此对工作的方针目标起安排和指导作用，做到有章可循，心中有数，以便听众和上级领导对其监督和督促。凝心聚力是领导干部的基本职能和做群众工作的基本目的，将群众的力量组织起来，需要通过号召才能实现。

把话讲到“点子”上，还需要从实际情况出发，灵活处置，相机而动。一是要知情。漂亮的辞藻或俏皮的语言可能有一定的吸引力，但必须建立在对情况了解熟悉的基础上。要深入细致地了解所就职部门面对的焦点、难点、热点问题，同时把握好群众对焦点、难点、热点问题的观点、态度、希望和要求，千万不能离题万里，牵强附会。二是要看人。不同的群体、不同的对象有不同的要求和不同的口味，尽管众口难调，也要尽量找到共同点，以激发情感上的共鸣。三是要对事。必须紧密联系实际，紧扣中心，突出主题。切忌漫无边际地空谈，不能插科打诨地闲扯、凭想当然乱扯、离经叛道地歪扯、不懂装懂地胡扯。

其次，就职演讲要讲到“内心”上

谋求发展，离不开组织的凝聚力和群众的创造力。凝聚力和创造力的产生不仅源于所动员事项的正确性、利民性、可行性和科学的管理制度，而且与领导干部的鼓动号召力紧密相关。“振臂一呼，应者云集”式的鼓动性足以集合群体力量和激发成员的积极性、主动性、能动性。讲话是一种直接体现号召力与鼓动性的外在形式，讲话的鼓动性强，就能更好地调动人们的情绪和激发人们的热情。一个成功的就职演讲，是新任领导与群众拉近距离的沟通桥梁。一般来说，除领导干部本身的社会威望、工作能力等固有因素会影响到演讲的鼓动性以外，重点需要做到以下三点。

一是善于用透彻的道理说服人。领导干部讲话之所以有教化功能，主要在于其能够讲清道理，晓以利害；能够申明正义，规范行为；能够或褒或贬，切中时弊；能够联系实际，求真务实。如今的网络时代，信息传播十分快捷，群众接受新事物的渠道快而广，相应地给领导干部讲话增加了难度。对于多数人来说，只要道理讲得清，就会有感触。所以，想用讲话说服听众的一个重要方法就是会说理、能讲理、有道理，即运用逻辑手段从更改思维的方向、方式、渠道去征服听众。要争取把理说得清晰有条理，论据应精当，论证应严密，用语应贴切，富有针对性。即使讲同样的道理，论据和论证方式也要因人、因地、因时而异，防止道理变得空泛。在主政浙江时，习近平总书记引用经济学中的“木桶理论”，用以说明要把补足短板、协调发展融入到改革发展实践中的道理。

二是善于用果敢的魄力震撼人。现代管理学认为，有效的管理者，必须注重创造新的局面。领导干部尤其是新上任的领导干部，如果能以果敢的魄力拿出新政，着眼于解决单位的积患或人们迫切需要解决的问题，他受到大家认可和拥戴的可能性就大。所以，领导干部在讲话中可摆出一些新颖实在的工作计划，让群众感觉到你能为大家办实事，能使工作有新的转机和希望。这样就有助于产生聚合力，给大家带来向上的勇气和拼搏的动力。这种方式最适合初来乍到或临危受命的领导。

三是善于用激励的政策鼓舞人。领导干部想通过讲话调动群众的工作积极性，也需要从影响个体工作动机的因素出发，采取一定的手段进行激励。比如延安时期，当时陕甘宁边区某些工作人员出现了轻视群众物质利益，甚至对群众“竭泽而渔”的做法和思想。针对这种情况，毛泽东同志在《经济问题与财政问题》报告中强调：“一切空话都是无用的，必须给人民以看得见的物质福利。”“看得见的物质福利”，随即成为党的群众工作的一项根本任务。

当然，应该明确，领导干部讲话不管运用哪种方式去赢得认可，都不可能一劳永逸。领导干部无论身处何职，都不能抛开对人生价值和高尚品格的追求，不能割断与普通群众的血肉联系，只有以达济天下为己任，以公道正派为准则，以无私奉献为荣耀，才能长久地获得群众尊重和拥护，其讲话才能更具感染力、号召力、震撼力和鼓动性。

领导的讲话，特别是公开场合的讲话，有一个最重要的属性，那就是公开性！你的这篇讲话，不单单是让员工们知道，让员工们了解，更多的是还需要上级部门知道，甚至在一定程度上就是公开的，是任何人想知道就能查阅的到的，这样的讲话有时候就是一种宣言，是向社会各界，特别是与公司有着紧密战略合作关系的伙伴们，传递自己价值观的，意义重大，不可轻视。而且，很多人在听领导的公开讲话时，都有一种感觉，一是，高大上，讲的就是站位高，讲的就是宏大，讲的就是上档次，有水平。二是，严谨，你抠不出一点毛病，而且领导的讲话思维缜密，层层入理，给一般人的感觉就是，你说的对！三是，振奋人心，听完以后感觉干劲儿很足，前途一片光明。四是，措辞讲究，有着语言自身的形式美，有律动感，节奏感，像一首交响乐。

那么领导的讲话，应该从哪几方面入手呢？以下几点可供参考！工作内容方面，还是以扫地为例子，如果一件扫地的工作，你都能讲出花儿来，别的工作更是能说的天花乱坠。

一、首先要感谢！营造氛围！

做任何工作其实都不是一个人，一个部门能够做好的，这里面有上级的关怀，帮助，有平级的支持，配合，有下属的努力去做，所以讲话首先要感谢，一是，感谢的话，大家都爱听，大家爱听的话要多讲！二是，感谢的话，是你价值观的一种表现，有人觉得工作大部分是我自己做的，所以有成绩也是自己的，在讲话的时候更多的说的是自己有多努力，这样不能说错，但是境界低了，因为他不知道感恩。三是，能够赢取更多的支持，任何人帮助别人，都喜欢让别人记住，有句话叫做，别人对你的好，你要刻在石头上，永远牢记，别人对你的坏，你要写在沙滩上，让他随风而去，但是现实中，大多数人做的正好相反。感谢就要用排比句感谢，以下内容可以参考。

今年以来，我们扫地工作取得很大成绩，这是上级领导指导到位，关怀，帮助的结果，这是各部门，有力支持，大力配合的结果，这是我们认真落实公司各项工作要求的结果，也是我们部门全体员工上下勠力同心，拼搏奋进的结果。

一段话，所有人，感谢了一个遍！

二、切入正题！

感谢完以后，要谈谈自己的工作体会，聪明的领导不会直接说跟下属有什么要求，而是带领大家分析一下，为什么我们能够取得这样的成绩，这样其实也是一种提要求，我都给大家分析出来成功的原因了，大家还不照做？具体参考以下内容，

今年以来，我们扫地工作取得跨越式发展，我有几点深刻体会，

一是，格局是视野的体现，把握大势才能赢得战略主动！几年来，我们自觉将扫地工作置于全公司的快速发展的大背景下去思考问题（上级领导最爱听），着眼发展的方向和大势，落实上级的各项工作要求和部署，立足我们自身的基础和优势，不断提升发展战略，完善发展思路，从扫地的工具入手，从扫地的人员入手，从扫地的制度入手，不断努力，不断细化，这些工作已被实践证明是符合上级要求、符合自身实际、符合发展规律的，使我们的扫地工作能够顺势合势，阔步前行（定调子，我们以前做的对，对的要坚持）

二是，理念是发展的灵魂，敢闯新路才能走在时代前列！我们的理念是忠诚，是热情，因此我们在扫地工作中，始终是带着责任感去做这件事的，是带着使命感去做这件事的，是带着荣誉感去做这件事的，我们虽然工作在最一线，但是我们依然有着自己的理念，自己的信仰，只有拥有这些，这才是我们不断发展的不竭动力（千万别提钱，千万别提工资，只要提档次就低，境界就低），同时我们敢闯新路，敢于创新，一是，在扫地工具上的创新，从以往的完全人工，逐步向智能化转变，二是，在扫地人员上的创新，在以前统一着装的基础之上，增加了统一妆容，人员化淡妆，给人更好的精神状态体现。三是，在扫地制度上的创新，我们创新的提出了5加2工作制度，即责任心，奉献心，勤快心，主动心，热情心加上见人问好，见人递纸的5加2工作制度，使我们的服务得到了公司上下的一致好评，大家感觉到了舒心，感觉到了温暖。

三是，实干是成事的法宝，攻坚克难才能展示担当作为！我们现在正处于爬坡过坎的关键阶段（我就问你，什么时候不是爬坡过坎的阶段？一山更比一山高，工作永远都是在爬坡过坎），困难和挑战无处不在（我就问你，干什么工作没有困难？干什么工作没有挑战？什么时候没有困难？什么时候没有挑战？这两句是重点，万能句式），我们大家始终坚持“干”字当头、“实”字打底，所有成绩的取得，都是用实际行动交出的想干事干成事不出事的优异答卷！

四是，服务是我们的宗旨，不忘初心才能做到奋力前行！我们所做的一切都是为了全公司的员工，服务使我们的第一使命，如果说我们有一点的成绩的话，那就得益于我们始终牢固树立以服务为中心的工作思想，始终把“始于大家的期盼，终于大家的满意”贯穿至日常工作的全过程，使我们的工作，赢得了大家的支持，汇聚了大家的力量，推动了事业的发展。

五是，队伍是前进的保障，严格要求才能凝聚发展合力！工作要干好，关键在管，关键在人，我们成绩的取得，还得益于我们始终把管理深化到工作的方方面面，持续加强和改进管理方法，努力打造一支敢闯敢试、勇于担当的管理队伍，努力打造一支一心一意干工作，和衷共济干事业的一线队伍，为我们做好各项工作打下了坚实的基础。

三、结尾

成绩来之不易，经验弥足珍贵，我们要在今后工作中予以坚持发扬和不断丰富完善，使我们的工作百尺竿头更进一步，不辜负公司领导的信任和重托，不辜负全体员工的期待，甩开膀子努力干，为扫地工作的进一步发展而做出我们应有的贡献！

员工会议时如何发言使许多领导的一大苦恼，因为领导的发言是有许多讲究的，如果发言不当的话可能会让员工看笑话，在这方面你还真得向领导学习，领导讲话有四个诀窍，学到精华，你也是讲话高手。

【1】总结工作

首先排在第一位的应该是总结工作。总结工作对于整个领导发言来说非常重要，它是起到统领性的作用的。既然领导要针对工作展开一系列的讲话，他就必须要对之前的工作作出一个较为详细的总结，这个总结可以是口头总结，也可以是运用PPT等形式展开的总结。

【2】肯定员工

员工是整个企业的重要组成部分，所以说如果我们想要我们的工作更加顺利、企业得到更好的发展的话，就一定要顾虑到员工的感受。通过对之前工作的总结，我们要肯定员工，只有员工得到了肯定才能够有信心投入到下一轮的工作之中。如果我们只知道批评员工的话，非常容易打消员工的积极性。

【3】工作安排

领导发言除了要回顾过去总结工作经验之外，还有展望未来制定下一步的工作目标了。我们要进行一系列的工作安排，在发言中将自己大致的构想告知员工，不仅能够让员工了解企业以后的发展方向，也能够集思广益，邀请员工提出自己的意见，吸收更为全面的观点。

【4】鼓励员工

鼓励员工和肯定员工是不一样的，肯定员工是指对员工以前做出的成绩加以肯定，而鼓励员工则是对员工未来要做的工作进行鼓励。一个优秀的领导者善于向员工绘制以后的蓝图，鼓励员工尽心尽力的为公司做出自己的一份贡献。在鼓励员工的时候，我们一定要拿出适当的物质利益，否则鼓励的效果是非常有限的。

如果你能够做到以上四点的话，员工肯定会对你的发言心服口服。