这8种类型的领导，容易让下属感到失望

同为一个单位或部门的领导，因领导方式的不同，往往会产生迥然不同的领导效果。有的领导不仅工作有成绩，下属有干劲，还留下许多好口碑，大家都感到心服口服。而有些领导虽然也有一定的能力，工作也做出了一定的成绩，但下属和群众却不服气，甚至觉得在这样的领导手下工作不会有什么前途，感到非常失望。下属的失望隐含的信息是单位人力资源的浪费、下属工作积极性的萎缩。作为领导，谁都不愿意看到让下属失望的一幕。那么，什么样的领导容易让下属感到失望呢？

一、喜欢讲大道理，却不能从大处着眼、小处着手去关心下属的切身利益

提高单位职工的物质文化生活水平是单位建设的重要目的，职工的生活无小事，职工的正当利益应该被重视，单位的发展应该在职工生活的改善上体现出来。有些领导整日讲如何如何干工作、如何如何加快发展，却很少考虑下属的切身利益，或者不知道下属的工作生活情形，遇到下属反映生活问题，常摆出一副不屑与议的姿态。这实际上就失去了团结大众的机会，失去了凝聚人心的机会。作为领导，对此茫然无知而不能明察，也就难免遭下属非议。

二、自己忙忙碌碌却不注意调动下属的工作积极性

在工作中，领导能身体力行、身先士卒固然难能可贵，但领导的价值更多地体现在掌握方向、用好资源上。领导的精力也是有限的，如果自己忙忙碌碌，下属却都很悠闲，那么工作肯定搞不上去，群众最终也会不买账。让下属拥有工作的积极性是高明领导的共同做法。刘邦谋不及张良、萧何，勇不及韩信、英布，但能用人，故可成就汉代大业。诸葛亮在三国中被认为智绝无双，但他虽弹精竭虑，鞠躬尽瘁，蜀汉仍只偏安西南一隅，身后更无人能继承其遗志，致后世非议之声不断。

三、不能给下属提供发展空间，不能及时肯定下属的价值，不能量才施用

因为人有主观能动性，所以人力资源和其他资源相比有所不同。古人云：“用一贤人则贤者毕至，用一小人则小人竞进。”领导的重要工作就是用人，稍有差池，就会有天壤之别。安于现状而不擢拔人才，就会让人议论纷生，怨声四起。“一朝天子一朝臣”固然不可取，但不用新人，不为下属提供新的发展空间同样不可取。工作是人干出来的，有能力和无能力的人不一样，能力大和能力小的人也不一样。因此，领导者要及时肯定下属的成绩，并量才施用，充分发挥每个下属的积极性。

四、不能重视群众的价值，刚愎自用

领导工作中的最大失误是领导的决策失误。造成决策失误的原因可能会有很多种，但有的领导不注意发挥单位群体的功能，不重视群众的价值，不发扬民主作风，刚愎自用，是其中一个很重要的因素。萧伯纳曾经说过：“单个看来，群众的意见是没有价值的；聚合起来，则群众很少有错的。”领导要树立在群众中的威信，必须有对群众负责的意识，必须能倾听群众的意见，有时甚至需要虚心向下属求教。如果领导在决策中把群众置之一旁，甚至当成自己决策的对立面，那么不仅会造成决策失误，也会丧失在群众中的威信。

五、思路不清，做事优柔寡断，且不知和下属沟通

刚愎自用对于领导来说是不可取的，优柔寡断同样是领导之大忌。领导的思路不清、优柔寡断常常会让下属感到茫然和无所适从。决策中的慎重是可贵的，但如果慎重变成久议不决、久议无果，既对工作无所促进，也会使领导的威信大大降低。

六、没有务实作风，事顺则好大喜功，不顺则怨天尤人

有的人一当领导就忘记了“一分耕耘一分收获”的道理，见形势好转，就夸夸其谈，表扬和自我表扬相结合；遇到挫折，就千方百计找借口，推脱责任。实际上，群众的眼睛是雪亮的，投机取巧可能得意于一时，但终不能长久。“无绵绵之事者，无赫赫之功”。工作是干出来的，作为领导，如果没有务实拼搏的精神，没有和群众同甘共苦的意识，没有凝聚智慧的本领，或好大喜功，或怨天尤人，都会让群众产生对领导的不信任感。

七、言行不一，内心无大是大非观念，对群众无责任意识

价值观的多元化是社会进步的表现。在社会转型期，人们的价值观产生混乱，对同一个问题存在不同的认识是可以理解的，但作为领导，内心必须有大是大非观念，不能随波逐流，不能口是心非。在台上讲道理，走下来就忘记，必定引来群众的非议。古人云：“己所不欲，勿施于人。”自己不相信的东西，讲了也是白讲。经常讲一些连自己都不信的话，时间长了，人们就不知道该怎么听从领导的指挥了。同时，领导必须有责任意识。下属放弃自己的选择而听从领导不仅是相信领导的水平，而且是相信领导的责任心。如果领导在自己的领导活动中不能经常体现出责任意识，下属对领导的信任就会慢慢消失。

八、心胸狭隘，无容人之量

才气与气量并无天然联系，但却都是领导不可或缺的品质。作为领导，才气或可稍逊，气量却断不可小。林则徐有副对联：“壁立千仞无欲则刚，海纳百川有容乃大。”后一句讲的就是人的度量。领导心胸宽广，则下属自由发挥的空间就大，对单位的建设和发展就有利；反之，则下属处处投鼠忌器，缩手缩脚，势必影响到积极性的发挥。自古及今，未闻有无度量而能称职服众的领导。