新官上任三把火，为啥先把你给“点”了（大秘支招）

这段时间秘叔上班都是打起来十二分的精神，丝毫不敢马虎，不敢怠慢，更是不敢进后台回复各位粉丝的消息。

实在太对不住大家伙儿了！！！

因为秘叔刚刚换了一个大领导。说到换领导，往往是几家欢喜几家愁。

欢喜的是，曾经那个令人生厌，“13事”太多，喜欢鸡蛋里挑骨头的领导走了——普天同庆；

发愁的是，曾经那个对你百般关照，从不让你加班熬夜，颇具同情心的领导走了——泪如雨下。

唉！我太难了！

话说回来，新官上任一般都能带来新面貌，例如工作检查范围更广了，督查力度更强了，办文要求更高了，里里外外、上上下下都不一样了。同样，身边同事在工作态度上、效率上和结果上，也都会极力呈现一个新的变化，或踌躇满志，或精神抖擞，或小心翼翼。

原因无外乎有且只有一个：新官上任三把火，可别把我先给点了。

从领导角度说：

组织把这么艰巨光荣的任务交给了我，我不能辜负组织的希望，我要干出成绩、立起标杆、树起榜样。

从下属角度说：

以前某项工作没干好，可以重新开始，留个好印象；某个意见曾经没被采纳，可以再争取一次，说不定一炮走红，得到重用。

当然也有同志会想“不求有功，但求无过，新官上任三把火，我可不能当枪子儿。

可是，常在河边走哪有不湿鞋？擦枪也有走火时，做好这三点，定能把新官的"三把火"给灭了。

多主动一步

新领导走马上任，往往身处在一个新环境。在内心上，也是战战兢兢，心里没底，谁也不知道意外和明天哪个先来；在环境上，各科室负责人性格特点也不甚熟悉，摆兵布阵难免要有所忌惮。虽然谈不上内忧外患，但是"硬着头皮上，撸起袖子干"的姿态还是要有的。

曾经我在做办公室主任的时候，就出现一个插曲。

那段时候我被抽调到外省督察组，前前后后一个月不在家，正巧上级新任命一个领导上任。我耳闻后，提前两周安排后勤人员，要把新领导所有办公设备都配齐，领导宿舍也要整理好。可偏偏在这个时候出了岔子，后勤人员忘记给新领导配备垃圾桶和打印机了。更巧的是，领导还专门去吩咐了这名同志，结果领导都工作一周了，这名同志还是迟迟没有落实到位。

恰巧新领导就分管办公室，在开例会的时候，委婉提到：办公室是单位的大管家，更是服务部门，无论是下面职工的诉求，还是各级领导的要求，能满足的一定要满足，满足不了的也要想办法去尽力满足。小事情往往能反映大问题，体现高素质，要想在前，干在前。例如，我上次强调过的打印机......

配备办公用品是一件非常常规的小事情，但偏偏就在阴沟里翻了船，这是极其不用心、不走心、不贴心的重大失误。新领导来了，一定要

主动想：

新领导是前东家送来的？还是自己来的？几点到？一行几人？是否需要准备工作餐"接风洗尘"？

上任第一天下午或者第二天上午，是否需要组织班子成员、中层以上干部召开工作会议？

新领导的办公室是否准备完善？南方、北方领导又有哪些特别的喜好和要求，是否需要提前打听？

领导会私下先找哪个部门负责人谈话，是否要通风报信？

主动干：

单位近几年的经营情况、财务情况、党建情况、业务情况都要汇编成册，向领导主动汇报；

单位/部门近一个月/一周的工作计划和日程安排，要主动呈在领导办公桌上；

召开会议时，如果有人侃侃而谈，要悄悄的告诉领导该同志的一些情况，例如是业务能力强，文笔特别好，还是技术特别高等等；

领导下去调研时，要提前帮忙安排好路线、车辆和随行人员，如果有必要，在不违规的前提下，还得给下面单位悄悄“通风报信”。

总言而之，无论上任的是大领导还是小领导，分管哪个口子，都要主动一步想领导之所想，主动一步做领导之所急。

领导就像是老师，负责布置作业，下属就像学生，负责做作业。老师永远都喜欢那种主动做作业，还高效完成附加题的学生。

如果职场中，能把被动转化成主动，你就占据了上风，就掌握了主动权。任何领导都喜欢主动思考、主动安排，自己不要言语只需皱皱眉头就能心领神会的下属。

勤汇报两次

“汇报工作的思维逻辑是什么？”

“什么样的事情需要当面汇报？什么样的事情需要电话汇报？”

“汇报工作是提意见还是说建议？”

关于汇报工作的细节，秘叔以后再慢慢和大家聊。

至于新领导上任，作为下属要多请示多汇报。

这几天我们新领导上任，我是跑办公室最勤的那个，平均一天三次，早、中、晚。因为新领导的性格特点和处事风格大家都捉摸不透，有的领导喜欢统领全局，纲举目张，至于细节你自己看着办；有的领导事无巨细，喜欢亲力亲为；还有的领导不喜欢下属太能干，怕抢了他风头。

汇报工作也是一个彼此试探和磨合的过程。

这个时候，如果作为部门负责人，应该主动的多去汇报工作，刚开始可能会有些尴尬，但是一回生二回熟。好关系都是麻烦出来的！

例如，党建部门的负责人。应该汇报一下党委班子、党员分布、支部建设、单位特色党建品牌，以及“党建+业务”“党建+互联网”等新时代党的建设的总要求和具体抓手。

例如，办公室的负责人。要第一时间给领导汇报一下单位的经营情况、业务情况、市场情况、内部管理状况等等。办公室是一个单位的前哨后院，是总舵手，是风向标，是挡箭牌，管的最宽，知道的最多，这个时候一定要做好领导的对接和服务工作。

常反思三回

在每天汇报、共事、相处的过程中，可能会被批评过，也可能会被表扬过，还可能看见某位同事一个失误，撞了领导的枪口。

学而不思则罔，思而不学则殆，干工作也是如此，每日三省吾身定会让你事半功倍。

总结领导的办事风格

有的领导是急性子、暴脾气，吩咐工作直来直去，不藏着掖着，喜欢立马落实推进，一言不合拍桌子就开骂，嘴巴毒、性子直，但心眼好；

有的领导是慢性子，心思缜密，说话喜欢弯弯绕，究竟话里话外啥意思，你自己去猜吧；

有的领导话不多，表面上毫不在乎，不动声色，但是心中有杆秤、有本账，该出手时候定能打的你无力还手、哭爹喊娘。

不同行事风格的领导，就要按照不同的套路去相处，吃一堑，长一智，千万不能连续一个问题、同件事情，被批评两次。

我曾经就被脾气暴躁的新领导"点"过:

开展"两学一做"教育常态化制度化工作时，党委书记要求班子成员要写学习体会，我会后及时催办、收齐了，但是没有交给书记过目。三个月后，在一次办公室会议上，领导严肃的说：

“我们党委班子执行力度很有问题，上次我要求写心得体会，竟然没有一个同志交给我。”

大家伙的目光齐聚到我这里，我立马承认错误:

"当时各位领导的心得体会都交到我这里了……"

领导一拍桌子，骂道:

"那你为什么不及时给我？"

我被骂的狗血喷头，面红耳赤，又不能解释什么，恨不得找个地缝钻进去。

三个月了，我以为领导就是随口说说，谁知这芝麻般的小事他竟然还记在心上。这件事让我深受教训，非常汗颜，从此养成做事情小心谨慎，立刻就办，及时反馈的好习惯，不再敢掉以轻心、麻痹大意！

总结领导的语言习惯

这一点主要是针对领导在会议上的讲话。

无论是大会小会领导都要在最后总结发言做些指示，有的是提纲挈领，条理清楚；有的是想哪讲哪，没有规律、章法。

如果自己把握不准，领悟不深，就把领导讲话内容录音下来；把会上点到的紧急事情，用星号标记下来，会后及时推进落实；如有时间节点要求，要设置备忘录闹钟提前一天提醒；凡事要抓住主要矛盾，掌握讲话特点，一些反复提到的词汇、口头术语、目标理念，要记录在册，及时体现在会议纪要或者下次的发言稿里。

总结领导的思维习惯

领导不是谁都能当的，往往能当领导必然有过人之处，他的思维习惯和我们普通人有时候还真不一样。可能正因为独树一帜才能有今天的成就吧！

有的领导思维缜密，A方案、B计划张口就来，滔滔不绝，条理清楚；

有的领导顾全大局，运筹帷幄，无论是上级口味，还是下级诉求，上上下下都想兼顾到，能把事情办的非常漂亮；

有的领导，喜欢逆向思维，反常态行事，任何事情喜欢逆推、倒行，从不走寻常路。

如果想跟上领导步伐，想不被挨训，就要学会换位思考，把握好领导的思维习惯。凡事都要深思熟虑，都要留一个备选计划，以免领导有新批示后，自己措手不及。

新官上任三把火，做好上面这三点，基本是烧不到你了。但是人非圣贤孰能无过，在适当的时候，有些疏漏和失误也是建立感情，加深磨合的必要过程，毕竟“矛盾是事物发展的源泉和动力”。

当然，领导也需要立威、立信、立德。如果他身边都是素质高、能力强，身经百战、世故圆滑的大神，他也会有压力、有危机，如果长时间心中的气出不出来，既伤身体也影响情绪，引起蝴蝶效应就不好了。

话说回来，职场如战场，时代抛弃你连一个招呼都不会打。作为职场的一份子，无论身居何位都要时刻拿出如履薄冰、行走刀尖的勇气，拿出功成不必在我，功成必定有我的锐气，拿出遇水架桥、逢山开槽的志气，去做好每一件事情，久久为功，积蓄能量，总有一天终会实现价值，实现梦想的。