为什么领导提拔你同事，而忽略你？

有学员在我的个人微信上向我咨询，他说最近自己脾气特别火爆，经常对单位同事乃至领导发火，原因是他感觉自己特别委屈，在单位干了五六年了，还是个老科员。最近单位提拔人，结果来的人是自己同学！他一肚子火！

原来，这位同志是个老黄牛，干活非常勤恳。由于他对工作认真负责，经常加班，领导和同事越来越信任他，也就把更多的活都交给了他，这样他加班更多了。

本来，他觉得多干点也无所谓，自己毕竟比较年轻，再说单位里人比较少，年龄大的同事都没什么想法了，没有同龄人和自己竞争，他对进步的前景感到很乐观。

但这次官宣令他措手不及，完全出乎他的意料！从外单位派来了一位年轻同志，曾经和他同学。

他和这位同学以前关系也不错，但现在感觉有点尴尬、别扭。而且，毕竟上下级关系，人家在单位肯定要他派活，这让他很不舒服。

于是，他最近火气很大，经常嗓门和情绪或多或少有所失控。

两个同龄人，同时进入机关，5年之后就可能见分晓，由于个人努力、悟性、机遇等各方面因素，可能五六年下来，发展速度明显不同。在机关工作和在高校等单位不一样，如果你和同学留高校，可能十年下来，你们都是教授副教授，因为它那个职业发展路线比较确定，但是机关里，十年下来，两个人发展可能明显不同。

造成这种不同的原因我们可以分析下，理解了这些原因，对年轻人有好处。

1

有人有职业规划，有人稀里糊涂。

有的人，可能由于个人悟性高点，也可能家里或者亲戚有人指点，但有的人可能家里没人指导，全靠自己两眼一抹黑的去摸索，甚至可以说乱撞。

很显然，后者在职业发展上劣势很大。前者可能进了单位不久，熟悉熟悉情况，和家人经常交流，人家建立了清洗的职业规划，包括重点是什么，要注意哪些问题，这些人家都清清楚楚了。后者呢？可能也是非常勤奋、努力的人，往往越是农家出身的孩子，越肯吃苦。

但是，对许多事情由于不太懂，仅仅是埋头工作，效果往往并不太理想。

正确的方向是努力的前提。职业规划是定方向的。我们那些非常努力，但是职场发展没并有达到预期的同学们，还是要好好梳理下自己的职业规划。

2

有人先学底层逻辑，有人上起来就干。

什么叫底层逻辑？这里说的底层，不是说低端，而是说它往往是最基础的、最重要的，如同房子的地基。你到了一个新单位，可以把你自己未来十年二十年的时间，看成是搭建一个人生工程，这个工程有一些起码的底层逻辑，或者说地基，这些你要懂。到了工地，上起来就干活的人，肯定不可能当工头，他肯定也不是工头，相反建筑师、开发商、指挥者这样的人，他们首先考虑到底层逻辑。到了一个单位的底层逻辑包括哪些？你要了解人事结构与规则，要了解环境因素，要了解大的规则，要了解单位的来龙去脉，这样你才会明白和找到自己的定位。实际上，各个不同单位的底层逻辑内容也是不一样的，了解底层逻辑需要花费很多时间和精力，很多时候没有职业教练的指导，仅凭你刚毕业零经验，可能也梳理不出来。但是，要有这种意识。

所以，有人抱怨，说某某它也没干活啊，我整天干活呢，怎么他进步比我快？你说某某没干活也有失偏颇，他可能在学习了解底层逻辑上花费了时间和精力。和你不一样而已。

3

有人年纪轻轻便整合资源，有人单打独斗气喘吁吁。

什么是整合资源？一定有人脉才能整合资源？都不是！比如，有的人非常注重和别人聊天，他在得到信息上比你更快一步，这就是整合资源。实际上，他可能大多数时候和别人聊天，也得不到信息，他要话费很多时间去和别人吃饭、聊天，但他乐此不疲，愿意花这个时间，也很享受这样做。但是，你可能不愿意，认为不值得。你看他可能没加班，但是他也没回家，他可能正在帮助其他人捧个场、协调个事，这都是整合社会资源的动作。而且，随着年龄增长，他整合社会资源的动作日趋娴熟与老练，逐渐趋于八面玲珑的状态。

当的同事、你的同学在单位明显超过你的时候，其实正应该是你反思梳理过去几年成长得失的时候。

情绪失控没用，有用的是职场复盘。

作者介绍：

和颜悦色刘老师，北京大学毕业。曾任山东德州经济技术开发区管委会副主任、无锡新区政策研究室主任、海南国际旅游岛先行试验区(单字替换)工部副部长。